《小强升职记》-如何让想法落地
I:
WHAT:
（F）该片段来自于邹鑫所著的《小强升职记》。(A)全书基于小强学习、升职的故事的形式介绍了时间管理的方法。(B)一边读小说，一边学习、实践时间管理的理念和方法，很快，你就能成为工作的主人、职场的达人。片段介绍了一个将想法落地的方法。将S.M.A.R.T法则转化为5个问题，通过解答问题来厘清目标。
WHY:
你有很多想法，现实是你的想法，有一千个人想到了，有一百个人准备做，只有一个人做了。将想法落地很重要。S.M.A.R.T可成为第一步。否则可能你只是第一类人，与机会失之交臂。
HOW:
将想法转为可执行目标的步骤：
- 目标具体化。
- 量化标准。
- 可行性评估。
- 相关性。
- 制定期限，时间节点。
A1:
2016年公司新LOGO微电影投稿
集团公司跟换新的VIS，统一了各个子公司的标识。还要组织新员工做一个短片投稿。
当时实施了一个方案，使用无人机航拍新logo然后一群人欢呼。这是个简单保守的方案，没有多想立马去做了。实施过程中找无人机花了很多时间，当然其中也有我的拖延。然而就在截止日前3天才发现其它投稿者和我们的方案一样，而且已经做好了。不得不放弃这个方案。
反思这件事情：首先，很重要的的目标具体工作没做好，没有详细的构思过程。其次，在可行性上没有充分考虑被雷同的可能，缺少备用方案，然后，在时间节点的把控过于松散，没能及时交付任务。至于量化和相关性几乎没有靠过。
A2:
2017年公司秀山某小学帮扶工程的视频宣传工作
- 目标具体化:
宣传的对象有哪些，形式内容的框架。 - 量化标准：
a. 完成宣传视频的制作。
b. 活动后视频光盘。
3.可行性评估：
前期可能遇到的阻碍，后期的特效实现。 - 相关性。
a. 获得成就感。
b. 提升视频方面的技能。
c. 积累相关的资源。 - 制定期限，时间节点。
8.1 交方案送审。
8.10 交第一版 历程回顾样片。
8.30 定稿调试。
9.5 现场播放。
