昨天看新闻，提到湖畔大学。昨天微信公开课也在深圳有小程序专场。
在我看来，这两件事请的本质很相似，都是大佬的聚会，大公司有大大佬，小公司有小大佬，为了学习成长也好，为了拓展人脉也好，我觉得这样的聚会在这个时代已经不适宜了，做的无用功比有用功大，因为它的本质依然是中心化的。
但聚会的目的是有意义的，所以我们还是要继续，要更快踏进未来，或许我们应该换种方法让这些该做的事更高效的实现。
以下内容包含3点：2个为什么这种形式不合时宜的例子，1个或许有用的改进方法：
例子
1、学企业管理做不好企业管理。
企业管理是与企业里面的人与事进行交流和互动，解决交互产生的问题，做优化。而企业家之间的交流是在间接的做这些事情。
员工汇集到中层管理，中层管理汇集到高层管理，高层管理汇集相关行业高层管理，这是中介式，汇集沟通后再层层下达，依然存在太多中介和打折因素。
要做好管理交互或者事物交互应该把交互的能力交给真正体验的人，他们才是每天接触这些人事物的人，只有在接触中学习，才能获取真正的成长。
2、熏陶不会让你变好，行动才会。
你只有在做这一件事的时候才能让这件事更好，以前我们要做一件事得先做另外一件事，而互联网让我们具有了去除做一件事环节的能力，变得更直接。
不是谈社会责任感这个行为让人具备了社会责任感，而是人在做该做的事的过程中，交互涉及到的一切让人变得有了责任感、价值观和使命感。
听再多，不如行动，只有行动才能改变行动。
从投入产出来看的话，这么多大企业家的生产力用在解决问题和优化企业上会比聚在一起开会的价值更大。
认识优秀的人不是成功的必备因素，优秀的人与优秀的人认识的过程其实是在做价值交换的过程。
或许有用的改进方法
湖畔大学还有微信公开课这种提供给大佬们的聚会背后的意义我们还是得做，换种方式可以让他们更纯粹的去交流相互之间该交流的东西，会更加有意义，把中间的干扰因素全部拆解，一 一优化就能找到这种改进方式。
比如微信公开课的小程序专场，难道不是让更多人知道意义更大，认真出好的小程序比开课意义更大？租场地，入场产生的人力物力等所有流程链产生的损耗，这些存在的障碍其实已经有解决方案了，只有在使用中才能用得更好。
比如湖畔大学的校服，为什么会存在，目的是什么，有什么作用，给人带来了什么感觉？仪式感？如果没用能否舍弃，如果有用能不能用更好的东西代替？
就目前看来湖畔大学的校服太形式化，浪费人力物力，我们可以想象一下，入学后量身定制（不知道这个过程是怎样的，线上线下，接受者、生产者和使用者之间用了多少人力成本来沟通）、脱衣服、这么多人换衣服的时间（马云在演讲的过程中也一度换衣服鞋子）……看不见的看得见的成本究竟又花了多少呢？
如果作用小于价值，该放弃或代替。
钱是一种资源，用来让事情更高效，更有意义的，不是它多，而拿来浪费的，这是对钱的一种尊重。
