人生总有一些很难下决定的时刻。

表弟毕业后想申请去西藏，但是他爸妈坚决不同意，他不知道自己到底该不该坚持；

朋友答应了要去参加儿子的毕业典礼，但临时又收到了领导让他出差的通知，他正在为该成全哪一方而犹豫；

舍友兴趣广泛，规划了一堆的个人生涯目标，但是根本没有精力全部实施，他不知道该把哪一些舍弃；

……

我们总说选择比努力更重要，但是大部分人其实并不善于做选择。

面对不得不做的选择，人们常常寄希望于直觉，或者选择跟着“大部队”走，但这样选择的结果，未必都是最优的，有时候还会造成难以逆转的失误和过错。

如何才能做出方向正确，且让自己不后悔的选择呢？如果你也面临这样的困惑，那下面的这3条决策原则，你一定不要错过。

10-10-10原则

我敢肯定这个原则你看过一遍就能记住，因为它真的太浅显易懂了。

那什么是10-10-10原则呢？

知名的商业记者、前《哈佛商业评论》主编苏茜·韦尔奇这样给它下的定义：

当你碰到必须抉择的事情时，请先思考：

这个决策10分钟后会有什么后果？

10个月后又会怎样？

10年后又会有什么影响？

当你想清楚了这几个问题，你的困扰也会随之迎刃而解。

是不是挺简单的？那具体效果怎么样呢？我们来解决一个实际的问题试试。

朋友早就答应了要去参加儿子的毕业典礼，但是在典礼的前一天，朋友临时接到了要去出差的通知。

那对于朋友来说，去哪一个才是他的最佳选择呢？

如果用10-10-10原则进行分析的话，就会是这样：

第一个10：10分钟之内，朋友选择任何一个选项都会带来麻烦，不是领导失望，就是孩子不开心。

第二个10：10个月后，通过一些弥补措施（比如更加努力的工作或者给予孩子更多的宠爱），朋友当初的痛苦感会消失，领导或孩子的情绪也早就趋于稳定。

第三个10：10年后，朋友的领导记得这件事的几率小之又小；但是对于朋友的儿子来说，如果那天爸爸没有参加他的毕业典礼，他可能会一直记得爸爸缺席了他生命中很重要的一次活动。

如此一来，究竟该选哪一方，答案是不是就显而易见了？

那为什么要分为10分钟，10个月和10年3个阶段呢？

因为很多事情在不同的时期来看，其影响可能是完全不同的。

中间设置3个检查节点，可以让我们在整个决策过程中免受情感因素的影响，迫使我们考虑这个决策可能带来的长远影响，进而做出更加明智的选择。

而如何具体应用这个原则，我们可以遵循这样3个步骤：

列出目前令你进退两难的困境、危机或者麻烦。

收集资料，然后诚实、详尽地写下每个预设解决方案在10分钟、10个月、10年后将会产生的结果。

观察列出的所有搜集的材料，看他们哪一个更符合你内心深处最基本的价值观——你的信仰、目标、梦想或需求，然后把它选出来。

我们不能完全预知未来，也不可能完全避免失误，但是通过10-10-10原则，可以让我们尽量减少未来后悔的几率。

所以，如果一件事情，只有当下会开心，十个月后会无感，十年后会伤心，那么，你最好还是别做。

双目标清单

双目标清单，是全球著名投资商沃伦·巴菲特给他的私人飞行员Mike Flint提出的决策建议。

Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但是他在事业上还有很多其他的追求。

有一次，他和巴菲特在探讨自己的职业生涯目标时，巴菲特让他做了这样一些事。

首先，他让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标清单。Flint照做了。

随后，他让Flint重新审视这个清单，然后圈出自己认为最重要的5个。Flint也照做了。

然后巴菲特问Flint：“你现在知道该怎么做了么？”

Flint回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”

看起来是不是没毛病？我们中的大部分人可能都会这么做。

然而巴菲特却给出了完全不同的答案：

“

不，那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。

这就是双目标清单。一个清单代表坚持，一个清单代表舍弃。

很多时候，比起“有所为”，“有所不为”会更为关键，因为我们每个人的时间和精力都非常有限。

如果一段时间内设置的目标太多，那么到最后可能哪个目标都实现不了，因为你没办法做到专注和聚焦。

而双目标清单，正是通过舍弃一些次要的目标，让我们有更多的时间和精力专注到更重要的事情上去。

所以，如果你也正在为自己的人生感到迷茫，或者正在面对众多目标而不知所措，那么不妨也这样尝试一下：

认真思考并写下你这辈子你最想实现的25个目标。可以多花一点时间，但一定要想清楚！

回顾、检查自己所列的清单，找出自己觉得最重要的5项。

现在你手上有两份清单。第一份清单，是我们圈出的最重要的5个目标；第二份清单是剩下的20个目标。

专注最重要的那5个目标，全情地投入，然后忘掉剩下的那20个。

5why分析法

5why分析法既是一个思考工具，也是一个决策工具。

它最早是由丰田公司的丰田佐吉提出，说的是我们在碰到问题的时候，至少要问自己5个为什么。

虽然是5个为什么，但其实并不限定只做“5次为什么的探讨”，有时可能只要3次，有时也许要10次，关键是要通过层层剥洋葱式地自我盘问，顺藤摸瓜，找到问题背后的根本原因。

那这个方法如何帮助我们进行决策呢？我还是以一个实际的问题为例来向你说明。

表弟早就做好了毕业后去西藏的打算，但是每次和爸妈商量这件事，都会惹得他们非常不高兴，到底要不要继续坚持，他内心非常地纠结。

然后，我用5why分析法替他分析了一下：

爸妈为什么不同意？

因为他们担心我。

为什么会担心你？

因为我从小没吃过什么苦，自理能力比较差。

为什么自理能力比较差？

因为很多东西都没有学。

为什么很多东西没有学？

因为之前爸妈从来不让自己插手。

为什么从来不让你插手？

因为他们有点溺爱我。

……

你发现没有，其实当我问到第3个为什么的时候，答案就已经很明显了——想要解决爸妈不同意的问题，根本无需放弃理想，只需要提高自理能力让他们放心就行了。

所以，5why分析法就是问几个为什么这么简单？

其实并没有那么容易。

因为在5why分析法中，问题并不是随便提的，只有所提的问题围绕主题进行，才是有效的，也才能起到应有的效果。

换句话说，偏离主题的提问（为什么），并不等于5why分析法。

所以，提问的时候我们需要注意什么呢？我觉得至少要包括这样3个方面：

要朝着解决问题的方向进行提问和分析。

不要只从自身之外的方面找原因。

要绝对地客观。

工作中、生活中，问题其实随时都在我们身边，我们直接看到的、感觉到的大部分都是显性问题，在这些问题现象的背后其实隐藏着更多的隐性问题。

5why分析法可以帮助我们识别这些隐藏在现象背后的问题，让我们看清事物的根本，从而更好地进行决策。

分割线

这3条原则，被我放在手机备忘录的第一条，每当我想法很多、思绪很乱的时候，就会翻出来对照着进行思考，然后事情就会变得清晰很多。

所以，也强烈推荐给你，希望你不仅仅是要学会和理解，还要认真把这3条法则，贯彻到自己的行动之中。

最后，这3条原则，哪个对你的启发更大呢？投票告诉我吧，如果你还有更好的决策建议，也欢迎你在留言区进行分享。