这是一本由创业企业家写的书，美国的，本·霍洛维茨。
写得是他的创业过程，从给别人打工到自己创立公司，然后被收购，再创立，再被收购……。到后来，他不再搞创业公司了，成了风投家，华丽丽地转了身。
与其说是他的创业过程，倒不如说是他的心路历程，从给别人打工的没有安全感，没有定数（不像是中国的铁饭碗），到萌生创业，及至在商海中沉浮，一把鼻涕一把泪，到后来的创业成功，心悦之情，就像是站在山巅看下面，感慨许多。
当然，不管是哪种类型的创业公司，都没法离开人，没有人的存在，怎么能称之为公司呢？更没法离开优秀的人才，因为，人，是一切的根本！没有了人，一切都是白谈。
有人了，然后组成一个团队，对，无论何时，都要有一个优秀的团队，这对公司的成败至关重要。从公司的创立开始，到产品研发，销售，售后，到公司的财务、人力资源等等部门，都得有合适且优秀的人员放在合适的岗位上。
美国的解雇员工行为，很直接，不像是国内的不好意思，因为那是给个人打工，如果雇主不好意思张嘴解雇不合适的人，那么他就得为他的错误行为买单，为这个员工支付薪资及各种福利。都说资本家是逐利的，没有真正的企业家会白白浪费自己的金钱，所以，对不合格的员工一律说不。
翻遍全书，笔墨最多的就是关于“人”的谆谆教导了，关于CEO ，关于公司的高管，关于公司的主管级别员工。
作者是亲身经历过创业公司的，自己也是CEO ，如何管控公司，尤其是他经历着的技术型创业公司，没有了领先的技术产品，公司就会失去生命力。因为，要不遗余力地研发产品，提高技术在同行业中的领先地位，公司才能有生存自之地。但作为CEO ，仅仅懂得技术管理是远远不够的，还得更多的“职能管理”，对财务，对人力，对招聘，对流程，对债务等等各个方面。因为，他就是这个公司的亲爹和亲妈，注定要付出心血，付出一切，这个公司就是他的孩子，他们之间有种“血缘”关系。他为了公司的发展，可以穷尽所有，可以想尽一切努力和办法，只要不破产，再多再苦再累的尝试和努力都不为过。
可是，如果换做了职业经理人呢？
打个不太恰当的比喻，是不是好像是后爹后妈的感觉，人家只是尽尽名义上的爸妈义务和职责，但很少有能极其负责到底的，如果公司快要到了濒临破产的地步，职业经理人和创业公司CEO 的反应是有天壤之别差异的。
我想这也是作者在本书中虽然没有直接表达的意思，但让读者能够阅读出来的吧。
还有，在他看来，创业公司的CEO 要无所不能，要考虑到公司的方方面面，事无巨细，因为自己的所思所想所干都会影响着公司的前进与否。
通篇都是围绕着人展开讲述，一个人把自己能量发挥出100%来，和发挥出50%来，带给公司的效益是不一样的。
所以，作者就极力在强调人的重要性，无论是从招聘、解雇员工当年，还是在产品研发和利润方面，还是公司日常管理比如办公室政治，员工头衔称呼方面，还是在究竟需要什么样的CEO 方面，还是在如何打造一支一流的管理团队方面……，作者都有详细的介绍和自己对事情的看法，做法，意见和建议。
这本书非常适合即将创业和正在创业的人士阅读，不一样的视角，不一样的国度，会带给你不一样的理念；但商业行为是全世界共通的语言，别人的商业行为终究会给自己一定的借鉴作用，何况还是这么优秀的企业和他的创业者的表白呢！
