2018年10月10日 星期三 晴
今天我们考察了武汉的一家月子中心，来了一场头脑风暴，有几点特别强烈的感受，第一，就是私企不易，它们在强烈的竞争中要存活下来真的不容易。随时面临着洗牌、倒下，如果自己前进的步伐跟不上时代的浪潮，就会被拍死在沙滩上。
第二，私企老板是灵魂，不仅要有相应的专业背景，更需要人格魅力和博大胸怀、高远境界，要勇敢地走出去，善于学习、勇于创新、博采众长、专注于企业核心发展。
第三，月嫂这一行前景非常好，特别是对于合理利用恩施州农村人力资源，提高农民的职业技能和素质，增强自我发展能力，打造“恩施月嫂”劳务品牌，稳定就业扶贫有着非常重要的作用。就像菲佣一样，因为她们的吃苦耐劳，在世界各地打响了这个劳务品牌，使得一个个贫寒家庭走上了致富的道路，真的就是一个女人幸福一个家啊！
关键是通过这次考察认识了月嫂培训中心和月子中心的田总，她是一位非常专业、务实、专注的成功企业家，是一位有战略眼光和经济头脑的管理者，发扬工匠精神，扎扎实实沉下心来把月嫂培训这个事业做大做强。
她的父母都是学医的，母亲是医学院的副院长，父亲是医院的副院长，她原本向往当警察的，可是，父亲把她的志愿改成了医学院，于是，学了五年的医。毕业后在妇产科工作，但是，看见手术台上血淋淋的伤口，她就受不了，于是，她背着父母从“三甲”医院辞职了从事医疗器械方面的销售工作。
当他们两口子的第一桶金投入到医疗产业时，狠赚了一笔。于是，她从上海来到武汉一家大型综合医院的妇产科做CEO，把那家月分娩量几十的科室发展到了六百多人次，让科室业务迅速发展，让老板赚得盆满钵满的。
后来，朋友叫她一起合作办月嫂培训中心和月子中心，经过四年的发展，在同行中已经遥遥领先。这一行每天有无数个新的公司成立，每天也有无数的公司破产、倒闭。这一行的竞争是相当残酷的，而她的公司依然能够存活下去、经受住了市场的考验，可见其不一样的管理、经营模式。
这一行在这十多年里迅速崛起，发展非常迅猛，是朝阳产业，但是，目前还是比较混乱的状况，行业内没有一个统一的标准和晋升晋级的专业考核，而田总他们就致力于标准的制定，他们还写了这方面的专著，省人社部门逐渐普及标准教材和师资。他们正在努力打造湖北省的著名品牌。
特别是阿里巴巴公司有意向与他们合作，希望让互联网技术与具体运营的企业合作，实现共赢，让这个行业发生天翻地覆的变化。要知道全国“月嫂”的缺口有10万到15万，这个市场这么巨大，做为互联网巨头阿里早就瞄上了这块肥肉，只是苦于没有找到一家做得非常专业的实体经营店。而我们考察的这个地方让他们看到了希望。
企业将来的发展趋势就是互联网+，虚实结合，不接触互联网就要被淘汰，就等于慢性自杀，而接触互联网却没有深入了解，盲目跟风的话，那就相当于直接自杀。把互联网引入到服务领域，让这个行业跳跃性发展，做颠覆性改变，这是非常有战略眼光和意义的。行业之间的合作、整合，跨专业领域的融合，实现线上、线下的对接，强强联手打造这个产业。这才是未来企业的发展方向，只有这样才能实现共赢的局面。
在行业内部更是要合作，要跨越区域共同发展。恩施做为贫困地区，在月嫂培训方面还是一片空白，需要得到国内做得非常好的培训机构的指引。在他们的带领下找到一条适合于本地、政府、市场、企业的模式，打造出武陵山区的金字招牌。
以前我对于这块工作是根本没有放在眼里的，因为当年我们的孩子不都是爷爷奶奶、外公外婆一起带大的吗？有什么必要重金请个外人在家做这么简单的事情呢？今年我同学以四十岁的高龄生下宝宝后花了近一万元请的月嫂让我见识了这一行的巨大市场和潜力了。现在的高龄孕产妇增多了，祖辈的年龄更大了，身体更衰弱了，他们怎么会有体力和精力带好孩子呢？只有请专业人员为家庭服务了！
市场是巨大的，田总企业抓住的不仅仅是市场，更是发挥精益求精的工匠精神，争取把这一行做到极致。我们听了培训中心老师的讲课，月嫂们在知识分子、政府干部、暴发富、医生等不同阶层、身份的家庭里的情景模拟和演练，老师不是光讲些枯燥无味的医学知识，而是把这些知识用表演的形式灌输到每一个学员的脑海中。
“月嫂”们大多是四五十岁的中年人，调查发现孕妈妈把这个年龄阶段的女人请到家中放心，这避免了请年轻女性到家里来了后出现一些不应该有的状况，孕妈妈们不是傻瓜，“引狼入室”这样的事情她们是不会干的。
但是，这样的学员就加重了培训的难度，年龄大、知识水平低下、接受能力和理解水平都不高，因此，对这样的群体讲课必须要浅显易懂才行，必须通过趣味化、流程话教学才能让她们真正学到东西，并用于实际工作中。
真正要做这行真心不易。当我们看到一个成功企业的非凡成就的时候，我们一定要看到企业老总和她的团队所付出的艰辛。要打造“恩施月嫂”这个劳务品牌的确不易，但是，我们坚信用自己的汗水浇灌出来的花儿，即使不是特别显眼，但是，它在我们心目中却是最美的。
