这段时间的习惯养成，感觉到自控能力加强了很多，内心甚至膨胀，说话也自信，甚至有些轻浮了些。在写作习惯养成初步阶段，想提醒自己一句：人应该为自己的收获成就感到高兴，兴奋之余应该更加勤勉。今年看到下面这张照片，很有想法。
图片发自简书App
猪为什么不愿意向前走？因为累，因为困，因为前方没吃的......如果组织目标都是前方的客户和口袋里面的钱，是猪的饲料，你还担心猪不愿意前进吗？起码饿的时候他肯定会一边吃一边前进。所以说，组织要是出了问题，80%是老板和领导的责任。不能都怪员工。
这也是为什么老板招聘喜欢找有野心的人，这些人有野心有欲望，饲料很好给，很好激发他的潜力，组织很好凝聚，要是找了一个大师，不食人间烟火，八成自己很难激发。除非是真正有修养的人，自然型人才。
饲料没有放在猪的前面二步，不是猪也变成猪，领导者应该学会投放食物，激发人性最深层、自然的渴望。
所谓企业文化也好，精神鼓励也罢，不过是“饲料”的一种形式，有了饲料还不够。还需要目标，面对不同饲料需求的员工，定什么样子的目标合适呢？我认为：一是客户服务，二是价值创造。
专注客户，专注价值，就算不上市，也可以长久壮大。
大部分所谓的专家都只能慢慢打工，因为习惯于用财务管理、成本控制等等片面的来推进组织发展。
君子不器，找潜力股也是如此，如果一个人只专注某一方面，必定无法成为大将。
