在闪耀着现代光芒的都市一隅，两名名校高材生小王和小李，怀揣着对科技的热忱和对未来的憧憬，共同创立了一家名为“智慧未来”的初创公司。他们的目标是在智能家居领域掀起一场革命。在市场调研阶段，他们就展现出了精英人才的聪明才智，迅速锁定了一个潜力巨大的市场空白。然而，他们的创业之路并没有像预期的那样顺利，因为一次决策失误——没有完全深入调研就匆忙进入了产品开发阶段，最终走向了失败。

这一切，都源于他们内心的焦虑和对失去先机的恐惧。越清楚地看得见科技发展的日新月异的人，越担心自己的步伐不够快，会被竞争对手抢先一步。一方面，他们知道只有专注和耐心才能打造出优质的产品；另一方面，他们担心如果不在短时间内推出产品，就会失去市场的先机。在这种焦虑的心态下，他们做出了一个致命的决定：同时开发多个功能，试图一次性满足所有用户的需求。这种急功近利的心态导致他们在产品开发上出现了严重的问题。团队成员被分配到不同的项目上，无法集中精力，产品漏洞频出，测试结果不尽如人意。公司的资金开始吃紧，产品销量始终没有起色，最终，智慧未来因为资金链断裂而宣告破产。

在时代浪潮的吸引下，越来越多有勇有谋之士纷纷投入自主创业的大军。但创业之路几乎没有一帆风顺的，像小王和小李这样因为急功近利而惨败的例子几乎每天都在发生。如何在追求梦想的道路上保持冷静和专注，不被时代的浪潮所淹没呢？还需要多跟有经验的成功创业者来取取经，比如可以读读下面这本创业者指南。

《做难而正确的事》是由以色列杰出企业家尤里·莱文所著的一本创业指导书籍。这本书深入分享了莱文在创业过程中的经验和心得，旨在为那些渴望成功并愿意为正确事业付出努力的创业者提供指导和启示。作者尤里·莱文是一位连续创业者，他成功创办了两家估值超过10亿美元的公司，其中最著名的是导航应用Waze。Waze以其独特的用户协作模式和实时交通更新功能在全球范围内广受欢迎，并最终被谷歌收购。莱文的创业经历和对创新的深刻理解使他成为了科技创业领域的意见领袖。这本书共分为13章，每一章都围绕创业的不同阶段和关键要素展开，为读者提供了一套有效的做事原则和方法。“做难而正确的事”这一理念贯穿全书，鼓励创业者在面对选择时勇于选择那些虽然困难但正确的道路。书中的实用建议和深刻见解对任何行业的创业者都具有重要的参考价值。

一、什么是“做难而正确的事”？

“难而正确的事”指的是那些在短期内可能更具挑战性、需要更多努力和牺牲，但从长远来看能够为企业和社会带来更大价值的决策和行动。这个概念强调的是选择那些不容易但正确的事情，而不是选择那些简单或容易的道路。“难而正确的事”一般具有如下特点：

1.挑战性：这些事情往往是困难的，可能需要克服重大的障碍或解决复杂的问题。

2.长远价值：尽管短期内可能看不到明显的回报或成功，但从长远来看，这些选择能够带来更大的利益和价值。

3.正确性：这不仅仅是对企业有利，而且是对用户、对社会有益的正确决策。

4.创新和改变：通常涉及创新思维和改变现状，而不是遵循传统的或已经确立的方法。

5.勇气和决心：选择做这些事情需要勇气和坚定的决心，因为它们可能会引起争议或反对。

要做“难而正确的事”，第一个“难”可能从决定做什么或不做什么事开始。

二、每个阶段只专注做一件事

这些年来，我给很多人讲过这个故事，总是有人问我：“为什么不两者兼顾？”答案很简单：专注。一家初创公司要想成功，需要在每一个阶段做对一件事，而且只能做对一件事。为了增加这样做的可能性，需要对其他所有事情说不。专注不仅仅是我们在做什么，还包括我们不做什么！这些不做什么的决定都是很难拒绝的。

“每个阶段只专注做一件事。”这句话看似简单，实则蕴含着深刻的创业智慧。在创业过程中，企业面临众多挑战和机遇，如何合理分配有限的资源，实现企业价值的最大化，是每个创业者都必须思考的问题。作者认为，答案就是专注。

1.资源集中：企业资源有限，尤其是初创公司。将所有资源集中投入到某一关键领域，有助于提高成功率。很多创业者试图同时做很多事情，结果往往适得其反。资源分散导致每个项目都无法得到足够的支持，从而影响整体进度和质量。而专注于一个阶段的目标，可以确保企业将有限的资源用在刀刃上。

2.提高效率：频繁的任务切换会降低工作效率。当团队成员在多个任务之间来回切换时，他们需要不断调整自己的思维模式和工作状态，这无疑增加了工作负担。专注于一个任务，可以减少不必要的任务切换，使团队更加高效地工作。

3.避免过度扩张：许多创业公司因过度扩张而失败。专注于一个阶段的目标，有助于企业稳步发展。缺乏专注的企业往往目标不明确，容易受到市场变化和竞争对手的影响。这样的企业难以形成核心竞争力，难以在市场竞争中立足。而专注于每个阶段的目标，有助于企业明确方向，稳步前进。

那我怎么知道该专注在哪件事上呢？

最重要的事情是处理好重中之重的事情。公司最重要的阶段是什么？是产品开发吗？融资？获取用户？业务拓展？答案：在这些阶段中，每一项在完成之前都是最重要的，然后就不是了。专注是指一次只做一件事。

创业过程中，每个阶段都有其关键任务，而这些任务在完成之前都应当被视为最重要的。一旦完成，就应该将注意力转移到下一个关键任务上，始终保持专注和高效。在不同的创业阶段，如产品开发、融资、获取用户、业务拓展等，每一项任务在其对应的阶段都是至关重要的。比如，在产品开发阶段，产品的设计和完善是首要任务；在融资阶段，筹集资金成为最紧迫的目标；在获取用户阶段，吸引和保留用户成为焦点；在业务拓展阶段，市场的扩张和业务的增长成为关键。

专注是指在同一时间只专注于一件事情，而不是同时分散精力到多个任务上。这种专注有助于更有效地利用资源，提高工作效率，确保每个阶段的目标都能得到充分的实现。

当一个阶段的目标达成后，这个阶段的重要性就会降低，公司的焦点和资源应当转移到下一个阶段。例如，一旦产品开发完成，那么产品开发就不再是公司的首要任务，接下来的重点可能是融资或市场推广。

随着公司的发展和外部环境的变化，不同阶段的目标和任务会发生变化，因此，公司需要灵活调整优先级，确保始终专注于当前最重要的事情。

这种策略有助于确保公司在每个阶段都能取得实质性的进展，最终实现整体目标。过程如何做到“每个阶段只专注做一件事”呢？

三、通过分阶段运营保持专注

创业就像是一场接力赛，每个阶段都有自己的任务，完成一个任务后再全力以赴地投入到下一个任务中，这样才能确保公司稳步前进。开篇小王和小李创办的“智慧未来”的案例中，小王和小李的初心是好的，但他们在创业的道路上犯了几乎所有初创公司都可能犯的错误：缺乏专注。假如他们应用“每个阶段只专注做一件事”的原则，可能改变他们的创业轨迹。

1.产品开发阶段

在产品开发阶段，小王和小李应该将所有精力集中在打造一个最小可行产品上。这个产品不需要包含所有功能，只需满足核心用户群体的基本需求。这一阶段的行动步骤包括：
市场调研：在进入产品开发之前，他们应该深入调研市场，了解用户需求，确定产品的核心功能。
设定优先级：确定哪些功能是必须具备的，哪些可以留待后续版本开发。
集中资源：将所有开发资源投入到这个最小可行产品的开发中，确保产品质量。
测试与反馈：在产品初步完成后，进行内部测试和用户测试，收集反馈，快速迭代。

2.融资阶段

一旦这个最小可行产品得到市场验证，下一步就是筹集资金以扩大规模。在这个阶段，小王和小李应该应该立刻转移注意力到：
准备材料：制作详细的商业计划书和财务预测，准备好向投资者展示。
建立联系：积极与潜在投资者建立联系，参加各种融资路演。
专注融资：在这个阶段，除了必要的维护工作外，不应分心于其他业务。
谈判与签约：与投资者进行谈判，达成融资协议。

3.获取用户阶段

融资成功后，焦点转移到获取用户上。比如可以聚焦在：
市场定位：明确目标用户群体，制定针对性的营销策略。
推广活动：开展一系列推广活动，提高品牌知名度和用户基数。
用户反馈：收集用户反馈，优化产品体验，提高用户满意度。
增长黑客：尝试不同的增长策略，找到最有效的用户增长途径。

4.业务拓展阶段

当公司拥有稳定的用户基础和良好的市场口碑后，可以开始考虑业务拓展。这时，小王和小李需要重点关注的是：
市场分析：研究新的市场机会，评估拓展的可行性。
战略规划：制定业务拓展的长期战略和短期目标。
资源分配：合理分配资源，确保新业务不会影响到现有业务。
执行与监控：执行拓展计划，并持续监控进展，适时调整策略。

通过这样的分阶段运营，“智慧未来”本可以避免因同时开发多个功能而导致的资源分散和效率低下。每个阶段的成功完成，都为下一个阶段打下了坚实的基础，而不是急于求成，导致全线崩溃。创业是一场马拉松，而不是短跑，只有保持专注，才能走得更远。有志于创业的朋友们，可以从中汲取教训，避免重蹈覆辙，最终实现自己的创业梦想。