文/Leo

管理心法篇

新一代的人力资源管理理念要求全新的招聘思维是用户思维，也就是候选人思维，即基于候选人才构建招聘顶层架构、设计招聘模式、搭建招聘录用流程、配备对应招聘团队以及内部分工、招聘和培训招聘专员。

招聘工作的战术手段包括：邀约、面试、沟通、跟进、录用。

招聘战术是以候选人为中心的招聘思维构建而成。

招聘复盘的六大步骤

招聘目标回顾、招聘结果比对、招聘过程再现、自我剖析、集体看见、总结规律

招聘专员画像

1、金字塔顶层是能力模块，对应的是悟性，包括学习和思维；

2、第二层是个性特质模块，对应的是干劲和耐力、乐观和亲和力；

3、第三层是驱动力模块，对应的是要性、热爱、责任和诚信。

招聘专员的成长路径

0-0.1阶段:招聘岗位的切入点，是职业摸索期；

0.1-1阶段:快速建立自己的招聘方法，形成招聘标准和流程；

1-10阶段:复制和快速成长阶段，对招聘有认知和理解；

10-100阶段:超越物质层面，更多的是招聘对整体人力资源管理的贡献。

招聘专员个人核心竞争力需要能力有三部分构成：

1、知识：岗位知识

2、技能：表达能力、沟通能力、逻辑思维能力

3、才干：个人品质与特质的表现。正直清、勤奋、有激情、目标性、洞察力…

提升核心竞争力有两大总纲：

1、将精力和时间投入到大概率向上发展的方向；

2、另辟蹊径

具有以下三种特质的人更容易形成核心竞争力：

1、自我驱动型

2、分享和输出型

3、善于发现问题，勤于思考型

激发招聘专员职业天分的三种方法：

1、用心感悟

2、揣摩候选人心里

3、用最简单的语言表达，训练洞悉事物本质的能力

HR人生价值的四个阶段

第一阶段：工具价值

第二阶段：技能价值

第三阶段：赋能价值

第四阶段：贡献价值

2021年4月11日21:08

（完）

本想写个好的结束语，可确实不知道写什么，就把它留在下一篇文字的开始吧…