如果涉及一个领域没多久,对这个领域的知识肯定有很多不明白的地方,一定要放低姿态,多向人请教。今天让新入职的合作方处理主控ip切换问题,我在分配任务时怕她不懂,特地多讲了一遍,并强调了不懂一定要问。然而在她反馈进展时还是把很多主控改错了,导致后面我需要花更多的时间去弥补这个错误。如果她愿意在遇到困惑的时候多请教一下,结果会不会不一样。当两个人对一个事情的认知不是一个级别时,高认知的人自然会觉得这个事很简单,在大多数情况下高认知的人会潜意识觉得这个事很好理解,很好执行,可能在布置任务时不会那么细致。如果低认知的人已经一头雾水,还不放下姿态请教问题,那任务的完成度可想而知。
2018-06-21
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