1——永远只做力所能及的事儿
确定产品方向的时候不要超出自己的认知和能力。你得先学会划船，才能学会掌舵。
认清自己和团队能做出什么样的东西。
2——千方百计确保产品的实现
项目经理的角色。跟进一个需求，结点并不是到上线，而是一直到这个功能实现它的效果为止。流程里推进不下去的东西要主动去推，包括遇到意外情况。
3——把事情做对远远不够，而是一直要做最重要的事
给手里的事排优先级。不要总埋头做事，偶尔抬抬头看看是不是做的是对的事。
老板提的需求如果相左，想清楚后要敢于和老板辩论，把自己的考虑说清楚。
4——永远用第一原理思考问题
用物理学角度看世界，拨开表层看本质。
5——产品经理永远不要给自己的工作边界设限
包括时间和空间上的。日常繁杂的事情就是自己工作的一部分。空间：客服、运营、营销。最关心的是不是自己是不是创造了价值，而不是在产品岗位上是不是创造了价值。
6——沟通的原则：一定要确定目的
包括沟通的内容、目的和想要达到的结果，不要浪费大家时间。复杂的议题要拆分出来，给出ABC方案。其次，要考虑好沟通的形式。邮件or文档，提前告知和提供一些资料。第三，沟通要简单粗暴，不要太讲情面，目的是为了协作、实现团队共同的目标。
7——About 老板
靠谱boss的判断标准：讲理，懂产品，心态开放。无法达成共识的原因：信息不全、价值观不同。遇到不靠谱的老板怎么办？————跑路hhhhhh，等于没说。
