《现场改善》/现场改善

各位精益生产读书会的小伙伴们，本周推荐阅读《现场改善》第二章，即第11页至第28页 ，阅读时间为2月13日至 2月19日。

                                                                                                                           ------张宝

现场（gemba) 的定义

现场是制造业中事件发生的地方 ，用来描述制造成品的工人着手在制造过程中作出改进。

狭义理解：制造产品或提供服务的地方 。

广义理解：开发、生产、销售这三项主要活动发生的场所。

注：开发、生产、销售是所有企业三项直接与赚取利润有关的的活动。

现场与管理的二种模式

图2-1现场位于管理架构的顶层，管理层的职责是为现场提供支持

图2-2现场位于管理架构的底层，管理层的职责是通过制定政策和提供资源来实现对现场的管理

对于信奉图2-2的管理人员来讲，他们的工作职责就是告诉现场人员作什么事。

缺点：制定与传达指令的人，与执行指令的人分离。

对于信奉图2-1的管理人员来讲，他们的工作职责就是倾听现场人员的声音并向其学习，从而能为现场提供恰当的支持。

优点：现场不断要对生产进度负责，也要对质量和成本负责。

“现场”之屋及三个主要的改善活动

现场 管理之屋

标淮化：现场标准化通常是指工程师所规定技术上和工程上的要求，转换成作业员日常 的作业标准。

5S：       维持良好的厂房环境

现场如果没有实行5S，就 能看出这是个没有效率、浪费多、不够自律、士气低落、质量差劲、高成本并且没有能力满足交付要求的工厂。任何一个想要成为世界级的、负责任的制造商，都 可以从5S着手开展工作。

消除浪费

现场 的活动有增值的和不增值的二种活动，我们要消除不增值的活动。

消除浪费和维持良好的的厂房环境，通常 是紧密关联的。能够消除浪费的厂房应该是整洁的，并且展现出高度的5S水平。

现场管理的金科玉律

1、当问题（异常 ）发生时，要先去现场。

2、检查现物（有关的物件）。

3、当场采取暂行处置措施。

4、 找出根本原因。

5、标准化以防止再发生。