摘要：

我不是一个从事书籍类app的从业员，所以我不知道一个书籍类的app基本的赚钱点在那里，不能体会管理书籍类app的人的痛苦，仅用我的角度和网上找的数据来叙述我想要表达测评的观点。

一、导论开篇：

一个app用户掌握这个软件规则的快慢很重要，多数的流行软件都有一个共同点，那就是选择权很少，整个软件的设计思路就是傻瓜软甲，例如抖音，抖音的初始界面只需要划一下就能用抖音。新软件的开发变得普及，用户对软件的热情不高，如果不简洁明了，规则一看就懂，容易流失客户。

Pro的设计的很简洁，符合我对现在app的审美。但是在规则描述存在有点小瑕疵。

导论建议

第一点：有一个上手的空白期（蓝条和红条的书本分界页面，我是刷一本书才知道那个分页在那里的）看说明的时候一直有一个对规则的疑惑，没有掌握这个规则对新上手的人来说很不舒服，因为不知道前面存着的阅读时间什么时候会用（就像玩一个游戏，前面捡到一个稀有素材立马有一个人来跟你交易，会变得患得患失）。主要是没想过真的免费阅读，会以为累计时长很难。

建议：仔细说一下为什么你免费靠什么赚钱，让用户先信任你。

第二点：导论不太清晰，导论对一个app来说是必须的，有的是开app的时候的图片展示，有的是视频教程而你们是图文指导（每一种都各有优势）。我刚开始阅读打算掌握Pro的时候我关注的点只有两个：怎么免费、时长规则。虽然都有详细地提及，但是我第一次阅读的时候还是忽略了。然后我就在想，我抱着写测评的心去看导论，为什么会忽略这个攻略？我看了三次总结出来：关于时长的点，导论描述的太分散了。

现在导论的顺序是

绪论 ————————产品形象

一、产品介绍

二、产品核心玩法（粗略写：登陆送时长，时长计入模式，使用模式）（版副：半页）

三、主要功能（书桌、时长、书籍阅读页）

A：书桌

B：书籍阅读页（时长：时长条规则）（版副：一页）

C：推书场景（书城、排行耪）

D：书籍详情页

E：找书场景

四、常见问题

A：时长相关（是否正版、怎么赚取时长）重复提起时长核心玩法

B：读书相关（字体、夜间模式）

分三个地方都有描述时长的问题，但刚刚开始的时候，唯一关注的是描述时长颜色的地方

图片时长颜色更能吸引我的关注，所以我下意识的忽略了，在前面的核心玩法说明。

再回头看看其实这段比描述时长的蕴含更多对新用户有用的信息

建议：

本来这个软件是主打简介的，区别其他的软件就是功能的简化。主要的功能必须要凸显出来。（一个是app理念，另一个是免费的形式）

改后：

绪论 ————————产品形象

一、产品介绍

书籍阅读页（时长：时长条规则）（版副：一页）

产品核心玩法（粗略写：登陆送时长，时长计入模式，使用模式）（版副：半页）

三、主要功能（书桌、时长、书籍阅读页）

A：书桌

B：推书场景（书城、排行耪）

C：书籍详情页

D：找书场景

四、常见问题

A：读书相关（字体、夜间模式）等

本来相对于其他同类型的阅读类app差异化就不多，核心的东西要详细，聚在一起让用户一次掌握。

二、找书列表

其实每天送的两小时阅读对有工作的人而言其实就已经相当于免费了。因为工作，读书的时间不多我对书本的要求其实是很高的。但是第一次打开百度阅读Pro的时候我除了书桌、排行榜不是小说其他大部分都是网页小说，其实很失望的。瞬间对百度阅读pro的好感度下跌。我不是从事书籍平台可能网页小说对贵企业应该是有很大利润，保住用户的好感我觉得是必要的，维持百度阅读pro的品牌专业性也是很有必要。当然也不是要放弃这一类小说在找书列表，因为这一类书也是资源的一种。要把用户好评反响热烈的书籍摆在首位，抵触较大的放在后面。

建议

第一种：好书优先

无论是抱着何种心态来找书的都会想找好的书的，通过编排列表把好书放在顶端，弱化每一类用户对其不喜欢书类型的抵触。不喜欢类型的书通过穿插的方式带出来，受欢迎的书和能赚钱的书放在一起减少抵触心态。受欢迎的书应该是能赚钱的书的2-3倍。

现在的列表方式

热门免费————小说（其实本来所有就是免费的，热门就热门怎么能说免费热门？）

排行榜—————高分图书、新书上架、7日热读、女生完结、男生完结

建议排版方式

排行榜—————高分图书、新书上架、7日热读、女生完结、男生完结

（排行榜就是一个网络大数据好书的推荐，好的东西自然能给用户好感）

分类——————成功学、历史、现当代小说，经济金融

（分类也是用户搜索的一种，提供给用户一种自主选择私人图书馆的感觉）

三、阅读界面

阅读界面很简洁，我对这个很满意。

之前在群上有人说字体问题，其实我觉得这种字体已经很好了，过多的选择只是多余的。Kindle也只是一种字体，书本通用的也就那几种，也是差不多的，依我之见，我觉得只有一种字体是有好处的。第一：越多选择的功能反而越难突出自己。本来Pro就是做产品简化的，如果要加入更多的字体功能等不核心的功能比不上报读阅读和网易云阅读这么全和多就毫无意义甚至丢失了自己本来的产品形象。QQ和微信就是一个很好的例子，QQ明显功能是多于微信的，但是为什么同一家公司的产品相似度这么高的产品能做起来？就是产品做了减法并没有盲目的追求过多的功能，而是一直用核心功能去塑造形象。

四，希望开放的功能

评论功能

虽然看一本书的评论，在豆瓣和知乎是看得到更多，但是我觉得在一个阅读app上开放评论功能是必要的。现在的Pro太过于私人化了，网络产品最厉害的优势是交流。如果把产品太过追求私人化阅读体验，这就真的是手机版kindle了。和人交流看同一本书的心得是一件舒服的事，我看完每一本书都有去逛逛豆瓣和知乎的习惯，都会让我重新对这本书有一个新的感受。在Pro上开放评论的话可以让用户又一个交流的渠道。当然，不是和百度阅读一样的那些一章一句吐槽，是看完整本书后做出的有价值的观后感，这才能起到最淳朴的书友之间的交流。

如果担心的是乱评现象的话可以可以采用赞就上行踩就下行的评论方式，当然也可以有一定的奖励政策，对于Pro来说阅读市场就是金钱，点赞可以给予阅读市场的话我觉得也是可以的。然后通过阅读时长可以兑换实体书本或者什么实用礼物，更可以通过阅读时长的标准来把那一批人聚起来（参考bilibili的20w粉丝关注的博主有一个小奖牌），通过培养核心用户来做好圈层活动，更好的宣传。

再按照这个思路走的话，因为大家看书，喜欢的书的类型大多相同，当基数到了一定程度，还能把相同读书类型的人聚起来，从线上的app发展线下的活动。

把评论放在最底下，或者把评论放在版权信息隔壁（像淘宝一样）

活用阅读时长，用评论作为互动

我想把阅读时长看作是一个虚拟货币，当然是不能兑换人民币的，因为从我的角度来看，阅读时长每天签到送的2小时是用不完的。用这个制度辅助书本评论，提高用户交流的积极性，用花费阅读时长为代价去点赞，被点赞的评论作者会收到这一份赞的心意（点赞者花费的阅读时长的1/5或1/10的收益）（此收益与靠签到的阅读时长是不一样的）。首先，这举动会让点赞具备更高的价值，会让用户阅读后更有动力去写评论，提高用户的主动性。评论写出来的东西必须是优质的才能获得点赞，不断地去写获得点赞。

注意：因为靠签到的阅读时长是有限的，我写的东西才会有价值。

靠点赞获取的阅读时长来兑换东西（模仿bilibili硬币模式）其实能兑换的东西都不会太值钱，但是会让有写人专注于此（或是荣耀）成为UP主，写出更有益的东西出来。而作为一个平台适度的去扶持他们维持好整个平台的生态。

我个人觉得在我理念中，网络app想能在互联网上有很好的传播，用户的互动推广是必要的。新软件在病毒式营销这里下功夫是必要的，现在的咖啡店（新兴的忘记名字）和相关同质化严重的商品都会在宣传上，折扣和促销上往病毒营销这边靠；而app是用功能和宣传这里去往病毒营销这里靠，具体的建议我没时间去想，这方面的优秀例子有很多。

建议：病毒营销是广告的一种，往往存在着高成本，如果在策划这方面、活动执行没什么信心建议不要尝试。

便签功能

就是再阅读页面上添加一个随时能写心得的便签，便签会汇集到书桌自己的一个小本子上，小本子上能有显示书签是出自那一页。我读书的习惯很慢，我习惯把对自己有感悟的内容在书上写出自己的见解而不是一掠而过，在《自控力》上很多的笔记是为了记录做的的观点让自己有更多的谈资，在大前研一的《思考的技术》是让自己能更好的思考和解读这一本书，在《白夜行》更是记录了前期不合理但存在的情节，这些都是为了更好的解读利用整本书店的资源。

也可以用作产品的差异化，其他的阅读app没有相关的东西。但是有一定的开发难度，作为一个IT外行人，我实在不敢担保我自己的想法是不是过于天真。

一期一会（森冈书店）

我设定是一个长期的功能并且是活动，一期一会主要的活动形式是一个周期推荐一本书，这本书必须是最火的，对用户最具有吸引力，知名度很高的且其他的app是付费的，用户是在周期内免费阅读，这个周期阅读不完的，用阅读时长（参考上文那种阅读时长模式）去换取书本剩下的阅读时长（是正常时长的X倍）。参考日本的森冈书店，一个星期一本书，森冈书店在线下遇到了和pro一样的资源问题，前期店家的发展思路就是不断的扩展资源，但是库存和实体书的衰弱使店长差点破产了。所以森冈采取一种其他人都没有尝试过的经营模式。一期一会模式。在人气高，旅人多的街道开设书店。一反常态，一周只卖一种书就是森冈书店的特色，而且取得成功。

成功使有原因的：

第一：书本的质量

森冈有一个团队会不断地在世界新书海里挖掘好的书籍，进行市场调研查看这本书的预期价值。

第二: 店面的装修

森冈书店因为一周只卖一本书（周期如果是Pro延长效果或许会更好，因为森冈书店的主要客户是旅人）他们会把店面装修成书本主题的样子，从客人进入书店开始就已经在读这一本书了。

如果带入到app，用H5来表达这本书是可以的（参考网易我被怪物杀死这公益H5）

推广建议

软件流量不高的时候，建议和作家合作，作家是自带流量的，而作家也希望能有平台去宣传他的作品。

软件流量有一定基数的时候，建议和世界知名作家东野圭吾做一个维持两个月的活动刺激流量。

软件流量高了的时候，自选优质书为主线打造自己Pro的品牌。

五、关于资源

Pro是从百度阅读中分出来的，如果仅仅是以付费资源减少，打着免费的旗号，去运行的话我觉得是不行的；必须有一点很强烈的差异化才可以。繁琐的东西减少，页面的优化让用户用起来很舒服，但仅仅是舒服不能抵消付费资源的空缺。Kindle从一一开始吸引我的不仅仅是用的舒服，也是有资源的齐全，哪怕是付费的。

这样没有资源的化，存在一个推广的缺陷。一般大部分人是因为一本书才会知道一个阅读软件的，而大量阅读且使用多种阅读app对比产品使用的用户是小众，而小众用户因为一本书的资源下载多个app也是用可能的。

Pro上面的资源问题其实很有问题，优质书其实并不多。原版的很少，同一本书名但是在Pro上面的书是当当很少评论的。豆瓣也不是评论很高。

而当当的排行版优质书排行

大多数都没有版权，同名书很多，但大多都是不太出名。

Pro因为资源少问题怎么去推广？

不妨自己想一想以下问题。

Pro阅读的很舒服，但是如果不是这个活动，Pro要怎么去吸引我去阅读？

（假设我是一个碎片化阅读，偶尔沉浸式阅读用户）

1. 引流

因为前身是百度阅读，我进去了QQ群很多用户反映都是从百度阅读上引流过去的，因为可以共享百度阅读的阅读列表，和优质化的阅读体验（我没用过百度阅读）

2. 活动宣传促销

（线下，公众号，微博，抖音，综合事件营销）

3. 用户之间的线下推介。

（但是如果在打工的化，特别是偏向营销的人都没什么时间，我周围的人都很少存在沉浸式阅读的习惯，因为要从碎片化阅读去获得同行业的情报）

4. 用户通过app线上推广

App没相关的功能只能用宣传活动去线上推广

5. 收索引擎

（因为资源存在劣势，在这里并不占优）

（片面分析，没时间去做详细的报表）

资源问题建议：能不能效仿kindle的山寨？

把Pro作为一个阅读器看待，因为主要的收入来源是广告，把外网下载的资源打上小广告，并在Pro上观看就可以解决资源问题，而且是免费的。但是不利于市场的发展，知识产权的保护。不建议。

六、竞品分析（片面分析）

制作雷达图

规则掌握快慢（5为最快：分1、2、3、4、5）

收费（5为最少：分1、2、3、4、5）

小说占比（5为最少：分1、2、3、4、5）

阅读体验（5为最优：分1、2、3、4、5）

资源（5为最多：分1、2、3、4、5）

广告（5为最少：分1、2、3、4、5）

网易云阅读

百度阅读

书旗

百度Pro

（个人测评存在片面性）

后话：

我本来读书的时间就很少，所以我很珍惜每本书的质量。

我往后没时间了，写不完了。应该很多语法都是错的，也有错字，谅解。

推广的策略千千万但是Pro的大方向不能乱

真心希望Pro越办越好。

活动详情

投稿丨「最美应用」邀请你参加「百度阅读 Pro」测评征文活动

作者：Arno Yan

投稿时间：2018.10.23

本文为「抛掉一切不必要」测评征文活动的参赛作品，仅代表作者本人观点，未经许可，禁止转载。

Arno Yan丨杂评百度阅读Pro