2026年2月6日在海尔2025年度总结与表彰会的现场，一个被反复提及的关键词不是“增长”，也不是“规模”，而是——确定性。
当行业环境高度不确定、组织效率持续承压，什么样的能力，才能穿越周期、持续创造价值？围绕这一问题，菘行学院创立者赖俊菘带来了一场极具前瞻性的分享——《AI OPC时代下的必然选择》。这不是一场关于工具的演讲，而是一场关于新生产关系的系统性判断。
一、AI正在改变“公司”的最小形态
赖俊菘在演讲中首先抛出了一个清晰而直接的判断：AI时代，最小、最高效的生产单元，正在从“组织”变成“个人”。过去，企业依赖的是分工明确、层级清晰的组织结构；
而今天，随着AI、智能体、自动化系统的成熟，一个人已经可以同时完成获客、内容、销售、交付、服务等原本需要一个团队才能完成的工作。
这并不是“效率提升”，而是结构性变化——岗位不再以“职能”定义，而是以结果交付定义；“我负责哪一块”，正在变成“我能独立交付什么价值”。
赖俊菘将这种新形态定义为：OPC（One Person Company，一人公司）。它不是副业升级，而是AI时代的默认组织形态。
二、从“门店规模”到“OPC节点”：组织竞争逻辑正在迁移
在海尔这样的生态型组织语境下，赖俊菘给出了一个极具冲击力的对比：工业时代，看渠道商，看的是门店数量。AI时代，看渠道商，看的是OPC节点数量与成熟度。
什么是OPC节点？
OPC节点=具备独立交付能力+有AI支撑+能被市场识别的最小生产单元
也就是说，未来组织的价值，不在于“有多少人”，而在于有多少成熟的、可复制的、可持续创造价值的个人节点。
在演讲中，赖俊菘进一步给出了一套被大量企业验证的方法——OPC节点成熟度公式：
M=（功能AI化程度×交付独立度×获客自主度×IP识别度）÷对老板依赖度
这套模型的意义在于：
首次把AI、IP、组织能力拉进同一个评估体系
把“人好不好用”，变成“节点成不成熟”
让组织管理，从感觉驱动，走向结构与公式驱动
这也正是海尔等头部企业高度关注OPC思维的根本原因。
三、OPC不是个人英雄主义，而是可规模化的方法论
一个常见误解是：
OPC只属于极少数“超级个体”。赖俊菘在现场明确指出：真正的OPC，不靠天赋，而靠系统。
OPC=AI智能体×IP×产品
通过智能体，将经验沉淀为SOP；
通过IP，让个人被市场记住；
通过产品，把能力转化为稳定交付。
当OPC被方法论化、流程化、工具化，它就不再是个案，而是可复制的生产模式。
这也是为什么，近年来从北京、上海、南京、苏州、无锡到临港新片区，OPC已经从“概念”走向“政策层面的系统支持”。
趋势已经非常清晰：未来十年，“一个人就是一家公司”，不是选择，而是默认状态。
四、菘行学院：为OPC时代构建“操作系统”
正是在这样的背景下，赖俊菘创立了菘行学院。菘行学院并不只是讲OPC理念，而是围绕AI时代的一人公司，构建了一整套可落地的操作系统：
OPC方法论体系（认知、结构、公式）
OPC智能体中台（获客、内容、销售、交付等核心智能体）
OPC IP与产品化路径
线上课程+线下训练营+导师与案例生态
M-OPC认证体系，与国际AI能力标准接轨
其目标只有一个：让更多普通人，真正具备“一个人稳定经营一家公司”的能力。
在演讲中展示的案例中，无论是内容创作者、技术开发者，还是企业内部的核心骨干，都通过OPC体系，实现了从“被组织依赖”到“可独立创造价值”的跃迁。
当头部企业开始认真研究OPC，时代答案已经很清楚。赖俊菘在海尔年度大会的这场分享，本质上释放了一个强烈信号：OPC，不是未来畅想，而是正在被头部组织验证的现实路径。当AI把规模能力压缩到个人层面，真正拉开差距的，不再是资源，而是认知、结构与系统。
菘行学院，正是在这个关键节点上，为AI时代的超级个体，搭建起一套真正可运行的OPC操作系统。一个人，也可以是一家公司。而这一切，正在发生。
