1、生存模式就像职场环境，攻与防是常态。
一个10毫克的小球，想要生存下去并逐渐壮大，不仅要会攻击其他球，还要会保护自己，不被吞。在职场竞争中，想法设法淘汰对手的同时，还要学会保护自己，防止被淘汰。
2、扫豆的过程就是不断学习、积累经验，提升自己的能力。
初入职场，正是游戏开始，想要迅速强大起来的首要任务就是扫豆，也就是通过不断学习武装头脑和丰富经验。然而，随时时间推移，球球越小，移动速度越快，但只能吃到附近的豆豆，球球越大，移动速度越慢，但因体积大能吃到的豆豆就越多，同样，积累的知识、经验和人脉会让你逐渐壮大，而你越厉害越能积累更多的知识、经验和人脉。
3、竞争虽激烈，但意味着机会也更多。
前期发育时，大家都小球，谁也不能吃掉谁，发育迅速者成为了大球，除了扫豆，在生存竞争中，吞并弱小是绝佳之技。大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，是必然，但螳螂捕蝉黄雀在后，也是极有可能。职场上出现了竞争，也就出现了机会。比起在日常工作中兢兢业业，在竞争中一举淘汰对手同时吞并其拥有的资源，不仅能让自身强大得更快，还能在BOSS面前大展身手，迅速获取关注。
4、当你强大的时候，你的格局也扩大了。
你还是小球的时候，视角范围也很小，你甚至不知道一个小球后面跟着的就是排名第一的超级大球，在慌张扫豆发育的时候，一不小心还会直接跑到大球的嘴里；当你变大的时候，视野角度也变大了，你可以看到哪里有吃的，哪里有刺，足够大的时候，你还能看到圈子的边界，终身百态尽在眼界。在职场的成长过程中，眼界格局也在一同变化。
这就是为什么BOSS常常在会上呼吁大家要以大局为重，而很多职场新人眼界还很狭隘只能看得到自己的一亩三分地，并不能认识到个人的行为对整个公司发展有多大影响，甚至常常忘记一荣俱荣一毁俱毁的连带效应，为了芝麻小利造成牵一发而动千钧。
但是，等你的格局跟随你自身一起强大的时候，你所站的位置让你看得到更多的东西，也就能明白大局有多重要，当然，如果作为新人，你就拥有较大的眼界和格局，那么，你就能熟练察觉到危险和快速抓住机遇，强大得更快。
5、比起孤军奋战，团队合作才能共赢。
想要逐渐壮大，挣得第一，孤军奋战确实不易。
第一，扫豆进度慢。时间过半了，你排名还在20几徘徊，重量却才是人家的十分之一。
第二，常常被围攻。就在你不大不小的时候，你的注意力大多放在扫豆和吞球扩张自己上，这个时候最容易被当成猎物，一不小心被围攻吞并时有发生。
第三，重生翻盘难。只剩三分钟了，你从头来过，大球太多，他们走过的场景只剩空地没有豆，小球也太少，靠吞球壮大基本不可能。
所以，团队合作才能共赢。扫豆吐球相互支撑一同壮大，遇到危机迅速合体解围，重生后吞现成的球，立马原地复活。
6、刺球既是障碍又是武器，遇到困难既有危机又有挑战。
绿色的刺球确实很碍事，常常成为小球的避风港，一不小心碰到立马解体，周围的球球们一拥而上，迅速吞没，真是避之不及。但是，当你发现一个刺球后面，有一个大球正在攻击一个小球，你大可以通过吐球把刺球推向那个攻击的大球，待他解体后，吞并他，若是小球是队友，你救了他，若不是，你吞了他。
职场的困难多得数不胜数，和所有事物一样，困难也有两面性，除了危机还有机遇，学会通过利用困难来解决困难更佳。
7、征战四方除了需要强壮的臂膀，还需要收放自如的操作。
你以为你当上部门经理就可以了么？拥有1000万吨重量的球球被比自己的小球瓜分掉也是很有可能的。你原本打算分出一部分精力或者组员去做一个小项目，却没发现前方有一个巨大的项目在等你争取，竞争非常激烈，危险正在步步紧逼。
如果你没办法收放自如的操作，迅速集中精力或者重组队员来应对竞争的话，你只能像个球球一样，眼睁睁看着分身的500万吨球球被吞掉，如果再不跑快点就血本无归了。
8、不断吐球，能让你移动得更快；暂时丢弃一部分，才能让你走得更远。
球球越大，移动的速度越慢，有时眼看着前有追兵后有堵截，但就是挪不动半毫米，只有通过不断吐球，减少自身重量，才能快速前进。
生活中，人的眼界不能局限于眼前的利益，必须考虑长远的未来，暂时选择放弃一些相对不太重要的东西，为的是能够走得更远更久。当然，就像吐球一样，只是暂摆一步，总有一天你还会再捡起来的。
9、一念吞球，转眼被吞，分身弹射的时机非常重要。
分身吞球是球球壮大的必备技巧，但这个技巧需要天时地利人和。
分身弹射之前，必须查看周边是否有比自己大的球，是否方便逃脱，是否有利于合体，要不然，一念之差分身吐下一个1千克的小球，转眼之间便进入到了1万吨的大球肚子里。
其实，任何时候，好事要做好，时机都很重要。错误的时候做对的事，结果很有可能也是错。
10、最后的期限，想要凤凰涅槃，为时已晚。
人的生命是有限的，职场生涯更不用说。如果在职场生涯的后期出现晚节不保还想要重生再来过，基本很难。
除非有团队合作，但也不免另一种残酷现实，时间紧张，在团队中，牺牲自己，顾全大局。没有团队，就只能一边扫豆一边读秒，等待时间截止。
