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注重过程与重视结果本不矛盾，它是抓工作落实的一体两面，但如果两个方面不知如何“拿捏”，不会结合实际的平衡，就容易在工作中走弯路。
过程很重要，就像做饭一样，如果切菜不细心、放料不用心、火候很随心，那味道肯定存在很大的“变量”，特别是有些事情，如果过程不严谨，即使结果尚算“满意”，也容易遭人诟病。
结果是根本，也是抓过程的目标，为了实现了最初的预想，一些不必要的“繁文缛节”该舍就舍，要直奔主题去；反之，如果没有结果或者结果不好，即使曾经在过程上有多取巧、怎样瓷实，也是白白辛苦一场。
容易出现的两个极端:
一是把过程当成结果，研究方案、开会部署、宣传报道、升华经验做法，抓得是步步紧跟，生怕让人抢了先，至于效果如何，并不看重，或者自我安慰，把轰轰烈烈的过程当成了“结果”。
二是突出结果忽略过程，该有的程序不履行，该徐徐推进的搞跨越，以“结果为王”碾压过程实施，一味的搞短平快，把过程能省就省，步骤能缩就缩，看起来是“务实”，实际上是“真拙”。
抓过程与重结果，是渗透在各个领域的方法论，具体到某一项工作，该向哪边倚重，要因时因情学用，万不可“教条主义”。正像阿里巴巴铁军九条中写的那样:没过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁。
