见

梁宁在《产品思维30讲》里面详细介绍了曾鸣教授的点线面体的理论。这是一个非常简洁又非常重要的战略判断框架，特别是对我们理解周围的现场由深了一个层次。先看看一个极端而又鲜活的例子：

一对双胞胎在2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。7年之后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切都需要重来。这里不说这对双胞胎的素质或者能力有多大差异，也不说他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。核心问题是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。

你及你的努力或者你的产品，对应于点；而你公司从事的业务就是一条线，而这条线附着的行业就是面，行业所面对的外部环境就是体。

我们都有很深的体会，起早贪黑，周末加班地努力工作，得到的收益，远远不如前些年买BAT的股票或者本市随便那个地段的一套房子。简单点说，你的勤勤恳恳，斤斤计较的那些，都是每个当下的点，任何一个点都不会产生过多的收益。

感

我们回想下，是不是经常听到大学里隔壁班的某某同学，已经升职到总师了，做到很高职位了，不断迎接新的挑战？而你拼尽老力，进入了现在的单位，却仍在基层默默奋斗着，做着简单重复的工作？或者听到某某同学已经全国各地都买了好几套房子了，最近又换了车，你还感叹终于有了一个开豪车的朋友了。经过四年的观察，别人的天资并不比你强，你也一点都没有偷懒呀？想来想去，也就只好说，别人的运气比较好。现在看，原来的理解似乎肤浅了一点点。正如前面例子中的双胞胎，我们是附着在不同的体上。你再怎么加班，提升效率，一旦选错了点线面体，只能保证混口饭吃，想成为中产是非常困难的。

思

点线面是几何学里的概念，是平面空间的元素。《辞海》将点解释成：细小的痕迹。点是几何中最基本的组成部分。在通常的意义下，点被看做零维对象，线被看做一维对象，面被看作二维对象，点动成线，线动成面，面动成体。点线面体的思维框架，从零维的点一直延伸到三维的体，将你应对的环境层层剖析开来。很多成功的人士，每当有夸奖他们的言语时，他们总是谦虚的说：这些都是运气。原来他们还是没有把真相告诉你：他们其实是附着在了一个快速崛起的体上。也就是顺势而为。

《孙子兵法》势篇讲到：

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。

任势者，其战人也，如转木石。

木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。

故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

意思是善战者追求形成有力的“势”，而不苛求自己的士兵，因而能选择人才去适应和利用已形成的“势” 。善于利用势的将领，好比让圆形的石头从极陡极高的山坡上滚下来，来势凶猛，所向披靡。这里面揭示的道理一样，石头也需要借助于千仞之山才能将他的威力发挥到最大。

俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。男生就是要选对行，也就是要选对势，而女生呢？要选对选对势的男生。

行

根据点线面体的思考框架之后。我们所做的产品都只是一个点，你要想清楚，它附着在那个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？

那我要是还没有看清，或者不在快速崛起的体上，是不是赶紧更换或者独自等待所谓”势“的到来呢？肯定不是这个样子的。

最合理的方式是，仍然是做好本职工作，把你现在的点做好，而且还应该做到极致。

《吴军的谷歌方法论》主理人吴军曾建议：

如果你的公司还不错，努力做到公司的前25%，你的收入就不低。当你的收入和贡献，超过所在城市的工作人员的一半，进入前25%时，你一定买得起当地的房子。

如果还有更高的目标，那就得花点功夫了。呆伯特系列漫画，今天同时在65个国家，使用25中语言，超过两千家报纸转载。它的作者斯科特·亚当斯说：

如果你想在某个领域成为一个高手，你大概有两个选择。第一个选择是，你把自己的某个技能练到全世界最好。第二个选择是，你可以练习两到三项技能，再把每一项技能都练到世界前25%的水平。

练到最好，不说要到前1%，至少得到前5%，想想应该不容易。第二个选择就要容易多了，而如果你能把两项或三项技能结合起来去做一件事，就能取得了不起的成就。亚当斯给年轻人的建议是：不管你真正喜欢的领域是什么，你都要首先在现在这个领域练到前25%的水平，然后你再叠第二个，第三个。

所以，那些总是觉得现在从事的工作不是自己的兴趣的筒子们，先练到这个领域前25%再谈你的兴趣吧。至于第二个领域，找不到的话，可以写写文字或者练练演讲。不求什么成就，就只是坚持写写。要是你连这个也觉得不好实施，那就锻炼身体吧，从现在这个环境来看，你的身体要是达到前25%，足以碾压很多人了。

以前听到人说，我是唱歌中最会踢足球的，是踢足球中最会唱歌的，虽然这两项技能隔得有些远，仔细一琢磨，是不是很有道理的样子？