管过仓库的都应该知道，货物要先进先出，不管是容易腐坏变质的生鲜，还是有保质期的食品，甚至基本上不会损坏的汽车刹车片，都是如此。做好仓库的先进先出管理，取决于两个方面：账面（WMS系统）、现场控制。其中后者最为关键。
王二管理的仓库就是如此，因为空间不是很充裕，一般到货前先整理清出货位，然后见缝插针，有空就放。时间长了，就会出现问题，经常发现新货发完了，旧货剩下的情况。
先进先出通过ERP（WMS）还比较容易实现，无非加上标识、批次啥的，然后按一定的逻辑选择需要出库哪些。但具体到先发哪些货，却是跟库管员有很大关系了。目前，常用的先进先出现场管理方法有4种。
1、辅助设施法。使用重力式货架，从低端发货，高端进货，即便不使用信息系统支持，自动就实现了。但是，……，投资比较大。
2、区域规划法
（1）双区制：进货放置于A区，发货从B区，两区反复循环（即A、B区不固定），适用于固定货位，空间比较大的仓库。
（2）循环堆放法：用多个货位放置同一种产品，设置收货、发货两个标识，发货标识指向当前最老的库存，先发。当前货位的货发完了，标识移动到下一个较老的存货货位处。收货标识指向可收新货的货位，放满后，标识移动到下一个空货位，继续放更新的货。这种方法的适用条件跟双区制是一样的。
3、批次管理法。对收到的每一批货在ERP里生成批次号，一般用当前日期就可以，或再加产品类别标识。入库时，信息系统计算出具体货位，生成并打印批次标签，入库时粘贴到货上。每次发货时，拣货单上指明本次待发商品批次号和货位，库管员严格按照批次号发货。
4、时间标贴法。每个月的到货，都用不同的月份标签来区分。在仓库明显区域内张贴颜色区分图，发货时可以直观看到哪些是老货，哪批是新到货。
这种方式不错，可以不考虑ERP是否支持，凭现场管理就基本上可以实现先进先出管理了。王二在网上找了些资料，结合自己的理解，设计了先进先出规范。
标贴设计：标贴呈圆形，分成上下两部分，上半部分代表季度，下半部分代表季度中的月份，组合起来表示第几个季度的第几个月。如第三季度的第二个月为8月份。
季度颜色：一季度春季用绿色，二季度夏季用红色，三季度秋季用黄色，四季度冬季用白色。
月份颜色：第1个月白色，第2个月灰色，第3个月黑色。
为区分入库日期，在标识的季度色区域填写数字表示年份与日期，形如“18-15”上红下黑的标贴，代表2018年6月15日。
对于整托盘商品，入库时标贴贴在最下层中间的纸箱上，在呈直角的方向上各贴1个，以便识别。发货时按到货日期，拣最老的先发。
因为水西汽配仓库商品流动快，有保质期的主要是整件商品，如润滑油，对于散件商品，因为到货周期短，一般情况下不会出现三个及以上的到货批次，经常第二个批次到货不久，前一批次的就处理完了，所以标贴不用贴到每个SKU上。其实散件商品的批次也比较好区分，看上面有无尘土就行了。
