有这么一位领导，他对待自己的下属非常的严格，经常当面批评，而且不分场合。有一次在一个大型的会议上，他狠狠的批评了秘书，说他的材料写得乱七八糟，没有一点长进。
但是秘书觉得很委屈呀，他花了几个晚上，熬了好几个晚班才完成的，而且明明是按照领导的思路来写的，并且交给领导审阅后才定稿的呀。
在这种长期的这种高压和委屈状态下，这位秘书不堪重负，患了严重的抑郁症，经常闹自杀，没有办法正常上班。
这让这位领导悔不当初。
有些下属耐受性强，自己可以疏导情绪，狠狠批评可能没有问题，但是对于写材料的人，都是有些清高的，会偏敏感脆弱一些，在批评这种人时，还是要分清楚场合的，最好是私下对他进行批评教育。
当面批评，还是非常有必要的。运用好了，既能树立威严，又能够帮助下属修正错误，有助成长，还保护了下属的自尊心，让他有改正的机会，而且下属一定会觉得，自己遇到了贵人，对领导会非常感激。
但是批评，一定要讲究艺术。
首先需要领导有君子胸怀坦荡荡的情怀，这样才会让下属觉得你是真诚的为他着想才批评的，而不是觉得你是在给他穿小鞋。
其次是要讲究场合，不要在大众场合下批评，最好是私底下，小范围内，进行批评教育。
第三，领导批评下级时一定要一语中的，让下属有醍醐灌顶的感觉，有话直说，不拐弯抹角，这样就会避免下级花很多心思去揣摩领导的意图，你说得太含蓄了，下属站的角度不一样，他会搞不清你到底是想让他这样做，还是那样做。
适当批评，确实很有必要。但是比批评更高一筹的领导艺术，其实是在背后表扬。如果仅仅是有批评指责，下属就经常会有一种挫败感，觉得自己每天都是身心俱疲，自尊心倍受打击，就会逐渐失去工作的动力，这样也是不利于工作的。
墨子与孔子在教育学生时，就是两种不同的方式。墨子喜欢批评，就算是最得意的学生，也要挑做得不好的地方批评。而孔子则不一样，他喜欢表扬弟子，尤其是对于自己最喜爱的弟子颜回，更是极力表扬。
领导如何进行背后表扬，这也是有讲究的。
对待下属其实也和教育孩子差不多，下属是非常希望听到领导的鼓励和表扬的，因为适当的表扬和鼓励，往往更能够激发下属的内心驱动力。
那么如何对他进行表扬呢？给你三个关键词：及时，公开，具体。
一是要及时表扬。当你的下属表现得好的时候，要及时给予表扬，这会让他知道，原来自己这么做，领导是最欣赏我的，这样就会强化他继续做得更好的意识。如果过了太长的时间再来表扬，效果则差得多了。
二是要公开表扬。有一句话叫做杀鸡儆猴，其实表扬也同样的原理。当你公开表扬某位下属时，对于其它下属也是一种激励，起到一种示范的作用，从而带动整个单位的工作积极性。被表扬者也会更加珍惜这份荣誉，督促他以后做得更好。
三是要具体表扬。在表扬的时候一定要说到具体的行为，明确告知，这件事你做得很棒，是因为什么原因，亮点在哪里。这样会让下属树立更加明确的标准。
在职场上的你，有没有遇到过经常夸奖你的领导呢？欢迎留言讨论。
