团队版包含建立团队，团队风格介绍，团队关系，团队分析及职业配对五大功能。分别对如下工作提供帮助。
一． 对团队的管理
- 团队报告（看的不太懂）可以对现有团队的特点风格做分析，领导者可以看到看出团队的优劣势，进而有针对性的发挥团队长处，关注团队弱势，有效预防和避免，发挥出团队的整体优势。比如一个直接高效但缺乏沟通能力的团队在面临复杂人际关系时容易出现矛盾冲突，且团队内部也容易出现紧张关系进而给团队带来负能量。
- 可以看到团队潜在风险，帮助领导者提前预防；
- 组建团队时，可以根据任务导向来确定团队成员风格，比如对于准确度要求高的工种，组建团队时可以多考虑C特质高的部门，比如客服部门，可以多考虑S特质高的人。
二． 与团队成员的关系 - 以各自的外在分析表作为比对分析
- 根据双方的外在分析表找出彼此最佳合作模式，比如：
- 与某下属互动的最佳方式，比如某下属容易出现纰漏的方面，可以提前有针对型地预防，比如对高C的人要说清楚具体和明白的要求（我和老板之间曾出现过这样的案例。）
- 某下属可能存在的压力来源
- 避免使用下属最不能接受的方式互动；
- 及时发现异常并沟通处理；
- 利于自省：从别人的角度看待自己是自己能看到自己点性行为对他人带来的负面影响。
- 从团队成员关系还能启发关注亲密关系和亲子关系。
三． 分析器 - 分析器可以给出理想团队的模拟组建，给出匹配度最高的团队组合。在组建的过程中我发现自己居然不是自己认为的理想团队的理想leader，分析中发现，原因是因为自己超低的I特质，这从另外一个角度提醒了自己需要提升I特质；
- 组建理想团队还可以限定人数，及人数范围。
- 还可以指定leader来组建理想团队，由此可以看出和自己在团队中可以形成最强合力的团队成员；
- 以上的分析都是动态的，不是一成不变的，也就是说，从分析中我们可以看到自己和团队可以努力的方向，而不是扣帽子，找借口
四． 配对 - 配对是根据个人的风格系统给出指导性的就业指向；
- 在出现冲突或纠结时，建议是结合内在和外在两个表格来综合做决定，比如我为超低I，似乎不适合做销售，可超高D和高C帮助我的销售业绩做得还不错，那我是否就不能做销售，是否还要做销售呢？我的选择是做自己想做的，喜欢做的，有的人会根据实际情况选择需要做的；
