思考：目前自己所在的企业处于初步转型期，公司状态跟文中所描述一样，前进每一步都特别艰难，稍有不慎，就会跌入万丈深渊。
作为公司的老员工，亲眼目睹了公司从创业初期到常熟期，再到转型期，每一个阶段的变化，也深深体会作为企业老板的不易和为难。
现在我们的企业处于转型期，目前遇到的困难是，产品质量有待于优化，缺少团队管理人员。
那应该怎样做？
1. 转化管理思维。文中提到“用成熟的管理方法管理转型，很有可能就是向着悬崖狂奔。所以，老板及所有管理者应该转化管理思维，用创业初期的思维来重新管理团队。
2. 接受新观念。作为企业的管理者，对于新的观念和目前90后当道的新星时代应该接受，不应该怀有“看不惯”的心态来看待他们，看不惯，只会让自己故步自封，企业难以转型。
3. 外出学习。不出去永远接触外界的变化，作为管理者，应走出去，学习其他转型成功的企业的精华之处，再就是为拓宽企业人脉做下铺垫。
总之，企业想要存活下来，始终会遇到这三个阶段，作为企业管理者或老板，战略上要吻合大时代方向，战术上需要做好流程的设置，唯有如此，才能做所谓的“永续企业”。
