SFGT是:
1.保持团体你病理状态，重新描述成员的问题，让固着的问题有其改变的可能性。
2.在团体的互动中聚焦与问题之例外的讨论。
3.关注某成员在团体中表现其能力，领导者会不定时的给与肯定，并引导其他成员去注意与思考领导者的发现。
4.避免增加动产成员的意图，集中火力于了解成员应对困境的能力。
5.视团体成员为会抱怨的一般人，而非有症状的病人。
6.复杂的问题并不一定要复杂的处理，所以团体将帮助成员保持在简单思维的脉络中。
7.接纳每位成员的观点，以降低其拒绝性，思考对成员来说什么是重要的举动，而采取降低干扰与危险的介入。
8.帮助成员将问题予以外在化，孤立问题，让问题变成只是影响成员，但非总是控制成员的因素。
9.集中于可能性与改变性的方向，帮助成员设定目标、具体思考，而不陷于情绪化。
10.渐进地鼓励成员进入解决之道，帮助成员看待新的策略是一种尝试，而非成功的保证。无论新策略的结果是什么，都是朝向改变的一种尝试。
