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读书会 张镇 第一部分 做企业，必须正三观 第一章 做企业，要问自己三个问题 1.1.1做企业有三重境界
今天继续学习“为什么”这个部分，即：做企业希望做成怎样的企业？书中毛总总结到做企业有三重境界，即见利忘义、以义制利、义利合一。书中对此进行了详细的阐述。
第一重境界：见利忘义。说大白话，只要有钱赚，就要干，无论是什么钱都赚，为了利益可以不顾道义。从因果关系来论，种善因，得善果。如果做企业仅仅是为了赚钱，而考虑“义”，企业无法长久经营。
第二重境界：以义制利。做企业的第二重境界是“以义制利”，指的是“君子爱财，取之有道”。企业追求满足自身需求的利益无可厚非，但不能不择手段，唯利是图，损人利己，企业赚的每一分钱都要在合乎“道”的前提下，要以道义来制约企业赚钱的方式。这让我想起了稻盛先生所说的以“作为人，何为正确？”的基准来判断事物是否正确。在“义”和“利”的选择中，要始终把“义”放在首位，来制约自己的贪婪之心。书中举例了方太前后2次不参与全行业的价格战，而是始终从客户体验出发，专注研发解决客户痛点的产品。事情做对了，做好了，赚钱就是顺带的了。而不是一味的强调利益。
第三重境界：义利合一。做企业最高的境界是“义利合一”。所谓“义利合一”，是义中有利，利中有义，义利融合。如果企业相信“因果”，就只管种“善因”，一定会得“善果”。伟大的企业家，心性总是相同的，稻盛先生强调敬天爱人，何尝不是如此。这里毛总认为，“义”和“利”不是“二”的关系，而是“一”的整体，是事物的一体两面的呈现。义中有利，利中有义，义利合一。因此，书中讲到，毛总提出了“文化即业务”就是追求“义利合一”的最关键行动。这里毛总认为，文化与业务之间也是有三个层次的。第一个层次是“文化是文化，业务是业务”，这是完全不同的“二”的关系。我们目前就是还没有把文化和业务有机的结合起来的阶段。第二个层次是“文化促业务”，文化和业务是相互作用的关系，虽然也是“二“的关系，但已经开始进行结合，促进。第三个层次是“文化即业务”，文化和业务的关系成为“一”的关系，文化在任何情况下，都是企业做业务的发心、方式和奋斗精神。业务是文化的呈现和结果。文化与业务是一体两面。书中举例了“风魔方”诞生的“前世今生”。以顾客的健康为前提，以“不跑烟”作为厨房油烟机的目标，专注研发，解决油烟对人的“伤害”。
这里作者总结到：不管是以史为鉴，还是从方太的实践看，企业经营者至少都要做到“以义制利”。君子爱财取之有道，在符合道义的前提下去赚取利润，在符合义的前提下获取利益，这是初级阶段；当企业经营者能做到初级阶段后，再向高级阶段修炼，追求“义利合一”。企业尽管去做符合道义的事情，去做企业该做的事情，明确这件事该不该做，就是明确这件事情是否符合道义，是否符合企业的发展规律。义者，宜也，合宜合理就是该做的，不合宜不合理就是不该做的。尽管去做该做的事情，利就在其中。如果企业经营能够达到这样一种境界，那么企业的经营就会实现可持续。求利是基础，守义是底线，重义是升华。当代的企业经营者，要有胸怀、有视野、有担当，既脚踏实地又仰望星空，既甘于寂寞又敢于创新冒险。
通过这个小节的学习，让我们对于为什么做这家企业，有了更深层次的思考。
