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这些产品的大部分用户，应该都是主动选择了这个产品作为项目管理工具。价值何在？我想无非是简约了时间控制了成本，有利于达成项目目的。价值怎么衡量？多大？不知道。
首先'你得有个团队'然后你得针对于你的业务指定管理规则'沟通规则'再者'你得结合软件的特殊功能和用法'将这些规则实现'并且要定时的'针对实用问题和团队使用情况来微调规则。Pmi项目管理协会没在它的教程中推荐一款软件'这是非常有深意的一件事情：软件并不代表项目管理能力本身，它只是个需要习惯和掌握的工具。
团队协作软件的价值在于更加有效的协调团队里各种角色的工作，让整个团队或者项目更加快速高效的达成目标，计划可以做到一目了然，进度随时掌握，目标导向为主，根据进度随时调整工作计划
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