初看这本书名以为是讲亲密关系、人际相处的书，紧接在后面的解释是：领英创始人教你规划职业生涯。很多企业精英人士推荐本书，相信这本书一定可以带我认识我的职业生涯。
作者里德.霍夫曼在书中诠释了一个观点：每个人应该具备企业家精神，学会重新处理与自我的关系、与他人的关系、与未来的关系，才足以应对多变的世界。
如何建立自己的竞争优势？
利用“三块拼图”组合我的竞争优势，三块拼图是指：资产、价值观、市场现实。
资产又分为软资产和硬资产：软资产指的是个人能力、掌握的技能、人格、信誉、人脉等等这些自身特质的且不能直接用钱来衡量的东西；硬资产指的是你的财富、房产、车等等这些可以直接等换成钱的东西。每个人都有这样的两种资产，硬资产是我生活的保障，软资产是我获取个人发展的优势。那么我到底有哪些资产呢？这是我给自己的第一个问题。
价值观代表我想要什么，想从事什么样的工作，想过什么样的生活，我想达到什么样的生活状态，对于我来说，现在什么是最重要的，我喜欢安逸还是挑战，我倾向多挣钱还是争前途？这些是我最近一直在纠结的问题，30岁之前从来没有认真思考过这些，如今30岁的我开始思考，开始改变，只愿能够尽快心明。
市场现实，市场需要什么样的人？而我能为这种需求做些什么？“站在风口，猪都会飞”，可是怎么做那只发现风口的猪呢？这是我给自己的第二个问题。
带着这些问题我继续往下听。
如何制定职业规划？
现在我有随时面临失业的危险，因为企业变革和调整，或许明天我就会被通知失业，有时候也会因为在企业看不到希望，会不开心，我总是企图去改变现状，可是从未做出过任何计划，今天作者给到了我ABZ计划。
A计划是你正在从事的工作，目的是将你的竞争优势发挥出来。B计划则是一个全新的方案，如果你发现一个新的而且更具发展潜力的机遇时，你就应该把工作中心转移到这个上面。而一旦将重心转移到B，那就坚持去做，将B变成A。Z计划，则是一个“退路”，一个最终可以依靠的计划，有了Z，你至少能够知道你能承担什么成都的失败。
世界瞬息万变，我的计划也要不断制定，不断调整。
怎样建立和维护人脉？
这是一个头疼但是很实际的问题，我一直不知道如何去维护和同学、前同事、远方的朋友甚至是亲人这些的关系。强连接、同盟、弱链接这是我第一次听到的词汇。强连接的对象是我常常打交道的、和我最熟悉的人，如同事、家人。同盟关系是和我有共同利益的人，如合作伙伴，供应商。弱链接就是彼此关系很友好，但是不经常见面的人，也是泛泛之交，也是老同学、旧同事、参会者，或者是生活中所遇到的人。这让我知道了真正影响我眼界的反而是不常联系的弱链接，因为不同的圈子，不同的层级，我可以从弱链接那里看到其他的世界，看到和我不一样的信息。坚持星球、剽悍营遇到的这些人不就是处在弱链接中的我们吗？
如何评估自己的职业风险？
作者给我的是三个问题，对于这些问题我该如何选择，想清楚以下四个问题也就明白了我自己存在何种职业风险了。
1、如果我碰上了裁员、降薪、调岗，这个时候我该怎么办？
2、如果我面对一个潜在的机遇时，我要改变吗？
3、如果我选错了方向、进错了公司或者部门，我该怎么办呢？
职业生涯，一个从学生时代就开始接触的词，对我来说一直都是混沌的，今天这本书让我重拾这个词。
规划人生，才能掌控未来！是我给自己的警句。
