大家好，我是关苏哲。
人们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，大家一起出谋划策，肯定比一个人解决问题效果要来的好。
事实真的如此吗？
我们或多或少都参与过团体决策，是不是有些团队决策，其结果反而更糟？
我们来看一个案例：美挑战者号航天飞机的灾难性事故
1986年1月28日上午11时38分，在美国佛罗里达州肯尼迪航天中心，执行第24次太空使命的美国“挑战者”号航天飞机点火起飞。
它以大约每小时3300公里的速度升高，沿着预定方向直冲云霄。
11时39分12秒，也就是在“挑战者”号发射后的1分12秒，从15000米以上的高空传来爆炸声，耗资12亿美元的“挑战者”号毁于一旦，机上7名宇航员全部罹难。
这次事故机毁人亡，是迄今为止载人的航天事故中最严重的一次。
随后里根总统任命了一个总统委员会来监督事故调查工作。
6月9月，总统收到了一份长达256页的事故总结，主要原因是挑战者号航天飞机在升空后，因其右侧固体火箭助推器的环型密封圈在火箭点火后破裂，燃烧的火焰热流外溢，而火焰又波及了燃料箱，从而引起了飞船的爆炸。
其实助推火箭在设计上的问题，早在1978年就发现，但始终就没有引起美国宇航局官员的重视。
在1月27日挑战者发射的前夜，气温降到了冰点以下，发射架下挂满了冰柱。
负责制造助推器的一些工程技术专家，曾在发射前提出气温太低可能会造成灾难性后果的意见。
但美国宇航局官员们不想这些负面意见阻碍计划的正常进度，抱着有问题的零件毕竟很少，不会产生恶劣后果的侥幸心态，而任由项目继续推进，结果发生了这场本应可以避免的重大事故。
这个案例说明了团队决策具有很大的不确定性，同一个团队有时能做出非常好的决策，有时候却非常的糟糕。
而糟糕决策的直接结果就是无法完成任务，甚至危及企业存亡。
团队决策很容易就误入歧途，而这其中又有什么原因呢？
领导者又怎么做才能避免重蹈覆辙呢？
我将在后续文内做出解答，敬请关注。
以上内容出自关苏哲在轻学堂主讲的精品音频节目：《关苏哲：高效管理者的必备技能》
#作家简介#
关苏哲，新关点创始人。中欧MBA、伟事达总裁教练，上海交大客座教授，创美药业、富邦股份独立董事。
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