猴子理论就是让责任待在主人身上，不要让别人的猴子爬到自己身上，搞的自己焦头烂额，下属还无法成长。
大脑是用来思考事情的，而不是记事情的。如果我们遇到问题，不思考，而仅仅是询问别人，请求上级，那我们永远学不会；同理如果我们下属遇到事情时，我们给他答案，而不是让他思考，那下属永远不会成长。我们就会每天在做员工的工作，而员工却无事可做。
文中提到神句“你觉得呢”，可以很好的为管理者解决回绝员工问答的难题。同时我们应注意与员工沟通时，一定要在约定时间内，电话或是面谈，同时要约定下次沟通时间，把问题解决完毕。
