今天教师节，被刷屏了。我觉得这个节日适合每一个能给予别人指导，或者说值得被学习的人。领导往往堪当这样的角色。
昨晚正好写了一篇关于撑领导的文章，正好赶上这一波谢恩潮！
在这也感谢我的每一位领导或老板，都是我人生的导师！
曾经有同事说，你怎么老是说老板好话。我也不理解为什么要说坏话？不说人家给你发工资，担着风险给你平台和机会学本领赚钱，就该利用机会好好干。在能财务自由之 前，被人压榨劳动力也是不可避免，老板毕竟是资本家。
只想着拿多少钱做多少事，也就只能在原地踏步了。
我的职业生涯是比较坎坷的，遇到过不少公司和领导，现在回想起来，即使令我最觉得不堪的老板，也是有着非常大的闪光点。
我相信，在这个时代能当你领导和老板的人一定比你能力强或者资源比你丰富，所以抵触是一件很愚蠢的行为。
可能说到这有人不服气，我的领导就是一个不懂业务，只会瞎指挥的人，那么他凭什么当你领导了？越是业务能力一般的领导往往越要以敬仰的态度面对，说明他非常懂得职场规则，总能在一轮轮中的洗刷中，占不败的位置。或许以你的高度，根本不能领会他的能力在哪。
那么对待领导我们需怎么做呢？
换位思考，给领导最好的支撑
换位思考不是让你换位评价。其实你和领导之间是没法换位的，这点我有深刻地亲身体验，当我领导离开的时候，我接替了她的位子，我才发现，原来觉得一些不正确的决策，也许真是最好的决策，而我在下属的位置上时是永远感觉不到的，因为立场不同，获得信息量不同，拥有的资源不同，评判是无法客观的。
前几天看过一个片子叫《雪国列车》，一个冷到无法在外生存的地球，只有一部列车在永远地行进，成为了地球的方舟，有人的地方就有阶级，自然而然有上层阶级（在车头）和下层阶级（在车尾）。
下层过的生活很艰苦，上层还偶尔会来抓走一些人，杀害一些人，所以想着要起义，推翻上层阶级。
下层阶级带头人经过艰难困苦，牺牲了许多战友，终于从车尾杀到车头，然而车头的领导说，我就等着你来接替我的位置，继续领导这个车世界，保障列车正常的运转，保持生态的平衡。我原来以为起义领导人会同意，然后成为他原本唾骂的人，然而最后发生了一些小插曲，他终于还是毁了永动的车头，于是人类的家园就此被毁灭。
带头人以为他能用更好的方法改变世界，实际上可能是毁灭而已。
当我们没有站在一个信息高度的时候，除非有特殊的能力，才能判断出“势”。一般我们没法有大局观，然后从执行角度会觉得领导的决策是如此不合理。
所以我们要做的换位思考是：思考领导为什么做这个决定，还需要什么信息做更好的决定，先放下自己的判断，做好手头的工作，再支撑领导做更好的决定。这就是支撑的艺术。
如何支撑？
支撑领导使他发挥所长，
及时补位领导的不足，但不越位。
领导眼光长远具有领袖气质但斗争不行，讨厌冲突、公司出事也不敢开除人的那种，你帮忙兵来将挡做管理。
就像英特尔总裁格鲁夫和他领导诺伊斯一样，格鲁夫成了总裁，这位领导有了足够的精力发挥了他的教练才干，提携了硅谷的一些后起之秀，成为了“硅谷之父”。
而这家公司的另一个创始人——戈登•摩尔，才华横溢,但只喜欢默默无闻做研究，当格鲁夫做管理后，他可以全力做好一个计算机硬件的专家。
"没有诺伊斯,英特尔成不了大公司;没有摩尔,英特尔成不了技术领先的公司;没有格鲁夫,英特尔成不了高效率的公司",他们每个人都很重要,但他们三人的合作更重要.
支撑者就像相声里的捧哏，在整个表演中起到穿针引线，递火点鞭的作用，虽然大家都是被逗哏引笑，但绝对离不开捧哏的铺陈。支撑的智慧也跟《易经》中的坤卦一样，坤卦象就是土地，厚德载物，但绝对不会喧宾夺主。
那么说那么多，我们只能做支撑的下属吗？当学会了领导的各种能力技能，又有了足够懂得支撑的智慧，就能在最需要的时候扶摇直上。
