A:通常在大多数组织里都是通过项目产生价值。项目经理必须在可接受风险内，在绩效、时间表以及成本三者之间取舍。
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对成功的定义:对于“橙色”,是兑现成本和进度的承诺;对于“蓝色”是出色的绩效。
风险接受能力:“橙色”比“蓝色”更愿意为了控制成本而不是去冒险实实现最终绩效。
流程所有权和控制:“橙色”往往比“蓝色”对项目及其流程有更多的监管和控制。
激励机制与绩效评估标准:“橙色”在项目成本和进度上奖励;而“蓝色”则在达到或超过要求标准时奖励。
参与者如何交流:“橙色”项目有完善的文档和严谨的归档程序,严格按流程和等级管理结构做事;“蓝色”项目更喜欢非程式化的信息传递,经常采用非正规渠道传递信息。
M1：清晰
M2：在组织内，蓝色对绩效更关注，典型的市场部和销售部风格。而橙色关注成本和时间表，典型的财务部风格。
B:用8.1表格分析一下权益人对绩效和成本的态度。
R:老板中通常老大关注绩效而副手会关注成本。所以一个团队要想持续发展，必须有互补，只是在不同阶段要有主导性调整。
