又是一年夏季之时，走出外面，你会发现几乎人人一把雨伞，小风扇，清凉装等等，哎呀喂，按照这个趋势，可以卖好多单啊，有前景啊，赶紧跑快两步回到公司，打开电脑，直接调研夏季产品，1688直接选品，测试样品，直接空运过去，不要说什么，直接开干！
今天下单，明天直接会所嫩模！
等等！你有算好这种季节性产品的销售高低峰吧，有看过销售的时间跨度是什么时候呢？
有计算过空运的时间，海运的时间，后续竞争对手的涌入，价格战吗，
什么，海运？？？？
快醒醒，海运的时间多长啊，等你运过去，销售高峰已经过去了，留给你或许只有令人窒息的库存吧。
所以我们在开发季节性产品的时候，就应该提前做好年度规划，如果没有做好年度规划，也应该在开发的时候，认真做好前期调研，根据Google trend,竞品listing（起码一两年以上的listing）做一下销量趋势调研，才不至于踩坑，
比如夏季产品的一个销售时间应该是：（假设中国时间&市场）
1-2月份
做调研&产品采购/定制
3-4月份
listing文案&产品运输
4-5月份
产品前期推广
6-8月份
享受果实
8-9月份
库存不再过多增加，慢慢出掉
然后冬季产品基本就是6-8个月份的时候开始开发，如果是定制研发周期长，还要算入研发周期，切记切记。
然后冬季产品完美接入夏季产品的尾巴，走入下一个推广周期。
其实无论开发什么产品，都应该做好前期的规划，才能更好的把控。
