一家小工厂主的鼠年自述
一场世界性的疫情，很多像作者这样的小工厂主陷入了困境，有的人萎靡不振，有的人郁郁寡欢…如何面对这突如其来的变化，我在探索着：
二月初五，国内疫情拐点尚未来临，一批像作者这样的工厂主，急切期盼着早日返岗。
长辈说，现在正处于危险期，多呆几天吧！可我心里一直记挂着年前透支的信用贷款和提前预支的信用花呗以及确认给客人的货值将近贰佰万货物三月底船期，碾转难眠。
二月十二，尽管疫情仍在严重期，最终还是账单货期重于生命，考虑再三，携妻带女过五关斩六将，终于二月十四号返回东莞。
返莞后开始隔离，期间近乎乞讨的联络四面八方的员工，可
“封路中”“出不来”“外地车牌禁入”等一些近乎善良的话语令我如坐针毡，只能求同行帮忙高价加工尽全力赶货期以免空运入不偿失。
三月一号，客人一再确认并以威胁口气催促货期，出不了2%的折扣，我一头冷汗，匆忙四处搬兵，别人2块我给三块还得敬烟陪酒只求对方能准时交货。但是还是不解燃眉之急。
三月五号，客人来函说出不了就飞机伺候，我的祖宗啊，这东西利润都没2%，本来我们就是做老美超市的折扣货，大家想想利润能在哪儿，如果空运，从头到尾白忙不说还得搭进老本，一番苦苦征求却无任何效果。
只能给员工加班加点解释就忙这些天出完货就放假让大家好好休息，得来的还是怨声载道。可谁也没料到，一句不经意的话竟真的变成了现实，当然这是后话。
三月十号，客人通知因老美疫情所有货物暂停，这时将近一半的货已经齐整代发，准备随时出境。
三月十二，经过煎熬的七十二小时，客人还是决定取消了。顿时，我头脑一片空白。好心的员工提醒应该赶快向客人列出请款清单，然后向工人解释目前的处境，精简人员。
三月十五，客人回复这是天灾。我欲哭无泪。
大家可能不知，这行业从接单到出货一般没有三个月搞不定，三个月时间得付出多少人工，付出多少辛酸以及无奈，即将收获的“果实”却是如此场景。
三月二十，陆陆续续，南美，印尼，欧洲的所有订单都暂停了。不得已，无奈宣布，因为疫情，工厂所有员工放假两个月，我还在两个月后面加了“暂定”。
没过几天，员工“返乡再度过年”的字眼又出现在朋友圈。
这就是2020年这三个月我们这个小企业所遭受的一切。这就是一个小工厂主的苦难心境，在这边，像这样的企业还有很多很多，只能这样苦苦地撑着。
唯独能给他们带来安慰的是，政府的复工政策，比如，房租员工社保以及金融政策的一些鼓励，他们心里幻想着，熬过这段时间，定会绿暗花明。
一位朋友豪言，人生上上下下，前路坡坡折折，早已司空见惯。只是我心里暗想，不知道这个下，这段坡，还得持续多久才能平缓。
这样情绪持续低迷了很多天，坐以待毙用来形容此时的心情再好不过。
直到陪五岁的小女去广场骑车，她骑着童车，就是那种后面有辅助轮的那种14寸小自行车，她看见别的小朋友骑的都很快，说爸爸我也想骑着快点，我才意识到有很久没有陪伴她，于是想了想，决定教她像别的小朋友那样（去掉后面辅助轮）正常骑车，刚开始，她东倒西歪，把不稳头，于是我就教她要怎样怎样骑，教了一晚上，小女依旧推车不稳，没料到她依然情绪高昂地继续练习而我却非常泄气，最后她自己摸索看别的小朋友骑车，竟然在第三个晚上可以骑着她的小车溜圈了。
经过这件事情后，我突然感觉，不能指靠什么救世主，得动起来，自我多思考，多练习。于是脑子里像过电影一样寻找着我能做点什么，突然想起以前做机器的经历，我就想，既然疫情期间，别人都在做口罩，我能不能在短期内试着做做防疫的机器，于是四处拜访好友，了解行情，才发现此计划依然有利润可行，说动就动。
仅用了三天时间准备物料，开始请师傅组装，联系客人，第五天就有样机生成，第七天就有客人开始试用并订购。现在此项目还在持续进行着。靠着此项目产生的利润，我结清了员工的工资，还了一些债务，当然还有一些尚未还清，可是我的心情不再那么灰暗而且我深信不用多久我的状况就会慢慢变好。所以我觉得：只有动起来的人生才又激情，有了激情的人生才有可能变化。
有了这些，我开始不那么着急，开始思考这条机器的路到底能走多久，口罩的产能在那里摆着，这生意总有一天会饱和。我得马上规划后面的路，开始反思我这靠劳动时间来赚钱的生意是否还应该持续，开始认真思考政府提倡的企业转型，后面的我如何转型，如何创造更多的效益。想着，想着，仿佛又进入了死胡同。我的心情就像东莞的天气一样，一转眼从28度降到10来度，还淅沥着小雨，我想，我得动起来。
圣人说：“读万卷书，行万里路”想想这么多年，走南闯北，路是走了不少，但是书，从毕业到现在真正静下心来读完的书竟然无一本。我试着从书中寻找答案。既然现在经济形势不明朗，就从简单的经济学开始吧。于是我翻开了［小岛经济学］，一口气读完，我明白了两个办法来解决后面的路，一是寻找新的需求，二是从旧的需求中提高生产率。
目前我的客户都是欧美的，所有才会造成现在这样的困境，所以我要为我的产品寻找新的需求，我觉得互联网是条路，现在我又开始四处拜访优秀的互联网人才去我目前的库存，经过一段时间的铺设，目前已经为我解决了1/3因疫情导致订单取消而产生的库存。现在我又开始读关于生产管理方面的书籍，我相信，后面的路会越来越好。所以我觉得：
学习的路是一辈子的路，只有不断提升自我，一切才有可能变好。
谨以此篇献给那些像我一样处在困境的小工厂主，动起来吧，持续的提升自我，努力为自己的产品寻找新的需求，然后在旧的需求中提高生产率，再加上国家对我们小企业的优惠政策，
相信你会像我一样重回激情的人生，静下心来，努力的提升自我，相信我们后面肯定会变得更好。
