【A1】
案例
9月底，阿里国际站的采购节结束的那天，我觉得彻底放松了，但是老板布置了一个任务：完成9月业绩复盘，客户盘点！
但是直到9月后第一个工作日的前一天晚上，我完成了这份工作。记得很清楚，从10月3日起，我就拿出电脑，建立了一个ppt的文档，并且把主管发给我的复盘.pptx模板打开了，一直到10月8日的下午2点，我重新打开了电脑。
在此期间，刷了3部美剧，这让我彻底的进行了放松。在10月3日的时候，我还想过要把自己的ppt做的和别人不一样，而最终10月8日下午开始起草，下午6点完成，总共花费了4个小时的“作业”中充满了潦草的想法，和随意的Q3数据预测。
反思
1-缺乏时间规划。如果我一开始就想清楚要在什么时点完成什么质量的任务，那么我大可以有充分的时间进行几次修改，想的更完善些，和主管把Q3的业绩目标进行一下沟通。而正是因为对目标只有一个模糊的想法，因此最终把”时间“这个要素给忽略了。好像内心总在说：“留到最后一刻的，一定是最完美的。”
当然事实已经打脸了。
2-内心的完美主义屏障。我发现很多时候行动力较强的人，一定能够抵抗“达到完美的结果“，这个思维上的诱惑，即某个事情一定要做到最佳。因为，绝对意义上的完美的结果，通常是很难达到的。
完美的结果很需要注重完美的过程，如果我盯着结果，而忽略了过程，则结果可能只是一个想象中的产物。因为，完美的结果除了需要拥有超越常人天赋般的灵感和创意以外，即使是”大师“也会求诸于大量的练习，而这种哲学般的道理，在我们的团队文化中，就是强调所谓的”业务过程量“。总而言之，这些规则都是相通的。
注重过程量，将过程量完美化，而非盯着单一的完美化结果。
【A2】
目标
1-Q3业绩review会在1月的第一个工作日举行，我要提前5天启动ppt制作
2-Q4的内容要完善，其中业绩要建立在和主管的充分沟通上，科学的确定目标
3-ppt要精美，让人眼前一亮
行动
1-确定一个时间计划：第一天完成框架，第二天确定细节，包括和主管确定业绩目标，第三天修改完善，第四天美化ppt，第五天试讲一下ppt
2-ppt的框架和页面美化是个难点，提前参考一下别人的模板，下载一个漂亮的模板
3-找同事张一起做，大家搞个对比，按照时间节点的完成进度，和内容完善度评分，赢的人当天能够获得一杯奶茶
4-跟主管索要一次奖励，如果自己的ppt能够获得老板的认可，成为Q3盘点最优秀范例，让主管请客吃火锅
