在管理者的位置也待了两三年了，一直秉持着与部门伙伴交朋友式的管理方式，可是不知是太年轻还是管理方法不善，总是无法树立威信，在老板的眼中，就是个“老好人”的领导，这也是令自己一直困惑的。前两年，碰到挑衅的员工，只能自己受气，无还击能力，或者在其他人眼中，就是这个管理者不够狠。我想也许是这样的，这个管理者太唯唯诺诺了。
在管理的路上一直不断的学习，不喜欢那种唯我独尊的管理方式，太过野蛮粗暴，我还是习惯温和型的。
对于部门的管理工作，今天算是有阶段性的突破，为了贯彻老板的思想，精简人员，挑精炼能干之人，整合员工绩效，提升整体的效率，今日去除了无效、无法沟通的员工，果断的签署了离职单，希望后续再招的员工可以秉持一颗奋进的心，共建和谐的部门氛围。
职场的路还很长，不管是职场的技能，还是管理的能力，都需要经验的积累，多看，多学，多思考才能有所成。
