R 原文片段
图片发自简书App
每个阶段企业组织变革
I 总结思考
最近在朋友圈看旅行青蛙特别风靡，自己下载了一个，养了几天，很轻的游戏，等待不知何时归来的青蛙，很多文章分析了为什么这个app风靡，朋友圈也对青蛙去哪儿做了各种聊侃，我突然从养这个青蛙上，想到了企业变革的不确定性。
这个青蛙好像一个发展中的企业，虽然居住在一个小屋子，但是不安于现状，想到处旅行，其实是企业在到处摸索自己发展路径，所以它带着荷叶小帽子出发了！
在vuca时代下，这个青蛙不知道去了哪里，经历了什么，它的行动不受控制，一切需要随缘。
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A 应用
企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。战略转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择，风险自然是少不了的。
如果我们在组织变革发现某一类组织形态结构是僵化的，是对未来发展有阻碍的，那么引入新鲜血液，或许会有新的“泥鳅效应”。管理学上有个理论叫“沉默的证据”，说的是真正的大多数，绝对的大概率时间，都沉默无言，所以你不知道。善战者，无智名，无勇功。
