三道奏折到底是不是索额图扣下来的，康熙无法查明，我们也无从可考。但是，如果说索额图对此一无所知，也不太可能，关键在于，索额图知道却没有与康熙提及此事。
所以，从此处我们也能逐渐推断出，索额图此时和康熙已经分道扬镳，简单地说，就是不属于同一战线和联盟了。职位越高，责任越重，面临的诱惑和风险就越大。这是管理者从中需要学习和领悟的第一条。
再来看康熙在容妃端来汤药时，因为康熙当时正在气头上，虽然容妃出于好意，为康熙的身体着想，但却忽略了他的情绪。对于领导者来说，沟通最重要的铁律是“永远不要在情绪中沟通”。
不管是面对上级领导还是下属，无论任何一方在沟通中我们首先应该做的，并不是自顾自地把想要表达的事情说完，而是首先停止沟通并让对方平复情绪，待其冷静下来之后再做沟通。
但一个不争的事实是，在日常管理沟通中，我们面临的最大问题，就是想在情绪中把话说清楚，但却忽略了这个时候越是想说清楚，越是说不清楚。所以，最后，康熙将自己的怒气全撒在了容妃身上，也将一些旧事的责任归结到容妃。
领导者需要谨记的是，永远都应该关注未来。因此，在面临重大问题和变故时，领导者要思考的是如何走过去，将来应该怎么做，而不是限于过去的是非与对错之中。对于团队管理，也是一样，领导者应该打造的是，一个共同期待的长远目标与方向，避免内部的利益混乱和勾心斗角。
——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向康熙学战略》，新书首发预售中，欢迎联系预订！
《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；
《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；
《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码
