本周12人，一共提交了5份作业，提交率42%，作业基本稳定在几个童鞋上面，前几周作业迭代的速度也越来越来快！~~
在已经完成的必做作业批改中，@吖婷，@Wendy的作业是本周的优秀作业，鼓掌！~~
另外，目前我们组已经有20份作业通过迭代，达成了优秀作业！为大家的积极态度鼓掌，也要对得起这么高的学费啊！~~
这周的作业主要是探索性业务的破局，我们回顾下几个知识点：
1、商业探索的基本规则逻辑
2、如何做好价值假设验证？
3、3种常见的探索型项目
作业希望通过目前在做的探索型项目，或者复盘一个探索型项目的方式来做整体的梳理。大家作业的完整度普遍不错，但是在深度上缺乏一些思考。这周作业的整体逻辑可以尝试通过这样的方式展开：
1、现有项目诊断
目前大家作业反应的大多是基于现有业务/商业体系内要解决一个问题，就命题作文找解法。这个相对比较偏落地，商业层面的思考相对会较少，所以我们需要在定量与变量，以及执行路径上尽可能清晰
1.1、明确价值假设
这里的要明确价值假设和增长假设，很多项目对用户都有价值，但是否可以稳定交付？就是一个决定商业模型增长的关键因素。所以不能只管是否有价值。
1.2、找到定量与变量的核心抓手
要在定量与变量中，找到关键运营抓手，聚焦核心变量寻求突破。目前的作业反馈大家并没有遇到特别多的变量，那就需要更加细致的梳理局部业务模型，从中找到影响业务转化的核心抓手。
1.3、执行路径适配公司现状
作业普遍问题就是写了一个泛泛而谈的执行计划，甚至于我换个行业，换个公司，照样可以按照这个路径展开工作。这样的执行路径就是没有意义的，因为没有适配性。要从公司现状与问题的本质出发，去梳理，才是真正SMART的。
2、历史项目复盘
2.1、场景客观还原
场景还原要客观，只讲事情，不讲评价，不要通过事后诸葛亮的心态去点评当时的具体事件
2.2、问题与场景结合
讲完背景信息，问题的梳理，就是要与场景结合，从场景中来的，复盘当时的内心活动及动作，区分问题与结果的重要性排序。
2.3、自我诊断要多问Why，
原因分析不能停留在第一层Why，要问5个why后，尝试找到根因。这样无论是否以后变换赛道，底层的思考逻辑和方法论才是通用的。
课程到了尾声，期待大家通过作业迭代，温故而知新，更期待大家的实际工作中，可以运用课程的知识点，真正把课程知识点内化为自己的核心技能！~~~加油！~~~
