今天学习价值网络模型，我们经常可以听到一个公司的CEO或者创始人是一个公司的天花板，今天在这个问题上好像听到了一些对于这个观点的理解。
价值网络里面讲到真正决定企业未来发展方向的是价值网，而非管理者，管理者只是扮演了一个象征性的角色而已，这句话听出了使命的感觉，接下来来看价值网络的是什么？
价值网络是由企业的技术、产品、市场、资本、组织等基本要素所组合而成的一张无形之网，也是公司的生存体系，价值网主要包括客户价值网、财务价值网、供应商价值网、和竞争对手价值网等类别，这每个价值网都是考验着公司的生存发展之道，举个例子，如客户价值网，我们最常听到的就是“顾客就是上帝”客户为王等经典话语，很多时候客户觉得要怎么做就按客户需求来做，不是说不按客户要求执行，而是不能唯客户主义，这样也会导致企业发展中组织和业务不能生态发展，适当的引导和敏锐的洞察能力，以及较高的认知判断能力是会赢得更多客户的信任，我们作为设计行业就能感受的非常明显，如何不让客户价值网或者现在资本的束缚，这是一个公司发展战略中非常重要的核心问题！
价值网是企业生存之境，也有可能是企业发展的束缚，识别价值网，是对公司生存所需要的基本要素梳理，也是对公司组织心智的非常重要的考量，拆解的越清晰对企业越是一种认知的保障和组织心智跨越非连续性的关键！
By混沌大学创新商学院-丘宗柱
