昨天（2023.12.11）09:45，在毫无准备的情况下，接到10:00开座谈会的通知，开会的地点是肝胆11楼，参与人员是13个新晋护士长、王主任和几个科护士长。
09:55到达约定地点，我迅速就座后，快速扫描一周，发现旁边的同事打印了密密麻麻的发言稿，有条有理逻辑分明，准备得相当充分，其他没有打印的护士长们也在埋头奋笔疾书，我低头看看自己，啥都没准备，此时空气中或多或少弥漫了一点点紧张的气氛。不过，我很快转变念头，给自己注入积极的能量，告诉自己，我能行，我可以，我不要跟别人比较，不自己制造焦虑，按照自己的节奏，用心感受，走好当下每一步。于是我迅速调节自己的呼吸，大脑开始迅速运转起来，用我之前学过的天龙八部的演讲结构，很快在大脑构建了一个思维导图，然后就简单明了列出了大纲：任职以来做的事情、不足和困惑、2024年规划和展望。
然后再根据每个大纲进行相应地延展，最后总结升华。
在不到两分钟的时间里，我胸有成竹做好了汇报的准备，没有了紧张，人也变得淡定自若，嘴角开始上扬。这时在众人期待的目光下，王主任登场了，她缓缓坐下，在她扫视四周的一瞬间，我的目光正好和她款款相对，我戴着口罩，但依然没有遮挡住眼神里迸发出的光芒，王主任心领神会般地点名要我第一个发言。
开头感谢+报站后，我用时间轴的顺序逻辑分明、有理有据介绍了任职这三个月做的事情：9月：尽快熟悉手术室的各项规章制度，在参考了《手术室专科护理》、《2022版手术室护理指南》后组织专科组长将手术室规章制度进行了修订；每周三集中学习，学习院感、手术配合、专科护理、麻醉护理等内容；开通手术麻醉科微信公众号，指定专人负责维护，保证每周都有内容更新；进行科室资产清算，跟韩院长和经管办魏主任进行沟通协调，将非科室成本支出进行调整，大大降低科室的支出。
10月：以羊水栓塞为契机，组织科室学习急救技术，根据科室抢救的薄弱环节进行优化和规范管理，建立急救包，遇到紧急情况，不用到处找东西，一个急救包搞定所有，将常用的急救电话整理成册，每个手术间的呼叫系统上面贴一张，方便紧急情况使用。组织科室学习院感知识，建立《气性坏疽》和《多重耐药菌》的规范处理流程，将这些流程整理出来发在科室公众平台，方便大家随时查阅。
11月：规范高资和低资耗材的管理，将原来开放的房间改成刷卡进入的模式，耗材按专科规范化定点放置，标签醒目，模仿图书馆的检索方法创新耗材的信息化检索流程，方便巡回护士第一时间找到所需耗材。以专科组为单位，制定标准化的体位摆放标准，同事互相当模特探索最佳舒适的摆放姿势，最后制定成标准图册，方便大家随时学习。利用周末时间荆州、珠海学习，将学习心得融入工作中。
12月：创新优质护理服务，给员工生日当天一天的补休。学习2023版《手术室护理指南》，规范开台点数和器械摆台。增强了院感和手术室安全的管控力度，将手术室标签进行更换，增加了醒目的“三方核查”标识和特殊感染标识，将特殊感染做成信息化体现在护理记录单上。规范了科室特殊仪器设备和抢救毒麻药品的管理，指定专人负责。
存在的不足：外来人员的管理，三方核查的落实，部分科室首台准点依从性的管控，科研的突破等。
2024年规划和展望：
第一、多管齐下强化管理，多维度质控保障安全。在科主任的带领下，以党建和医院文化引领科室医风医德建设，凝聚护理人员责任、奉献、担当意识；落实好院部下达的各项任务指标；开展整章建制、优化流程工作，将手术室的护理质量标准进行完善并且落地实施，加强院感培训和考核，加强手术室应急事件的处理能力。根据结构-过程-结果为三维架构，建立具有手术室专科特色的质量评价体系。使用质量管理工具进行质量三维指标评价。科学划分责任区，最大限度优化人力资源调配，严格落实手术室各项规章制度；坚持落实我院质控管理体系，及时向科护士长请教，针对发现的问题和质控风险点，及时检查，限期整改。
第二、多元培训赋能团队。和教学组长一起制定科学系统的培训计划，安排护理人员轮流外出进修，让最新手术治疗护理方式、管理方法在我科开花结果；二是吸纳护理骨干参与专科组管理、带教及科研，培养机器人团队，让十个专科组更好地发挥各自优势。
第三、护理科研方面争取有所突破
加强护理科研能力建设，邀请优秀的麻醉医生给护理人员授课，提高护士科研能力；鼓励护士撰写护理论文，在手术室相关会议中积极投稿，加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断扩展视野，创新思维。
第4、 深化优质护理服务，体现护理人文关怀
以武汉市第一医院《护理人文关怀实践手册》为行动指南，落实“以病人为中心”的服务理念，推动我院江城“最温暖医院”建设，充分体现手术室的人文关怀。加强健康宣教的广度和深度，为患者提供优质满意的围手术期服务。每月对病人投诉及满意度调查结果进行分析，持续改进。
第五、科室团队建设与人才培养，提升科室内涵
提升团队人文修养，建立科室文化，培养科室人文氛围。
落实盘龙城分院人才的培养，器械及仪器设备的储备安排。合理使用正向激励机制，建立积极向上、相互尊重、热爱集体的良好氛围。
生命好比是一场旅程，爱在左，同情在右，走在生命路的两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途，点缀得香花弥漫，使穿枝拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可落，却不觉悲凉。我很幸运，能够穿上白衣天使的服装，践行南丁格尔的精神，一路播撒，一路开花，“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”。
2023年的脚步逐渐远去，2024年的钟声即将敲响。回望过去我们不负众望，展望未来我们信心百倍。在新的一年，我们手术室会更加努力工作，加强和麻醉科的融合，秉承患者至上，安全至上，努力提质增效，融合创新，为手术患者保驾护航。我们坚信，有各级领导的大力支持，有麻醉科手术室的齐心协力，我们一定能完成各项任务，为擦亮“江城最温暖医院”这一金字招牌做出应有的贡献！
