前两天看到一篇文章，财务BP如何支撑CFO。
离我有点遥远，但是套路是共通的，比如BP都是对公司各个部门的业务和流程是最了解的，所以可以做的事情基本都是这样的：
为CFO打通流程，排除前后端的障碍，基于对财务战略的理解化为通俗易懂的语言；
不管是人员的补充管理还是CFO的战略，帮助其落地和完美支撑；
总觉得这对BP的要求很高，首先要能理解CFO的推行思路，还要懂一些财务知识，两者达成一致，同时还需要帮助高层战旅落地为具体执行动作。
虽然各个具体的部门和行业不同，工作的具体执行动作各有差异，但是有通用的思路。首先都要有很强的学习力，对公司、组织、人员都有充分的认知；还得具备共振的能力，即充分理解高层战略，还得具备超强人际影响力，具备执行的辅助落地能力，
哎，一说咋就这么难呢？没有一劳永逸的事情，果然都是活到老，学到老～
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