与美国的5000万健身会员相比，中国的健身会员目前仅有350万，在健身教练培训方面，中国的人均教练只有0.12/万人，美国则达到7.5/万人，健身市场潜力巨大，需要不断培育与发展。
33%的中国健身消费者将健康视为生活中最关注问题，参与运动人群每月的运动频次达到了7.5次/月，健身人群平均每年在健身的花费达到了1万/年，健身教练培训对健身行业未来的发展信心也达到了87.6，随着消费升级，种种迹象表现健身行业未来前景发展可观。
1.2发展趋势
下图是2011年到2015年健身类关注度的百度指数：
健身/百度指数
瑜伽/百度指数
健身指数将近6000，其中垂直分类瑜伽的搜索指数高达9100
百度指数
百度指数对于健身给出的人群画像在20-40之间，男性居多，地区也聚集在北上广深等东部沿海一些一二线城市。
1.3行业格局（中国）
目前在健身行业，出现的“健身”有四种主流形式。
第一种是以线下切向线上，以线下场馆为依托，利用线上平台为用户提供服务，如超级猩猩；
第二种属于线上工具型品平台。其多以“内容+社区”的混合形式出现。图文、视频等形式呈现的健身知识构成了平台内容的主要部分。社区则是为了增强用户的黏性，满足用户在运动中的社交属性，如Keep，火辣健身；
类ClassPass是国内出现的“互联网+健身”的第三种形式，其以售卖月卡的形式将用户导流到与其合作的商户中，如小熊快跑。
这里重点分析下Keep、超级猩猩和小熊快跑
终端
Keep：手机、平板电脑、电视（核心功能是视频教学需要多平台分布）
小熊快跑：微信公众号、App（侧重于服务）
超级猩猩：微信公众号
Keep
目前5000万用户，两年融资到C+轮，最近一次被腾讯投资。
产品截图：
产品结构：总览网址http://naotu.baidu.com/file/d261f68be8fad7cf706c5d8b995206bf?token=44dd59dce9aebf8e
产品有四大板块：训练、发现、关注、和我的
训练是核心，发现/关注更侧重社区，这里另外开设了Keep自有商品的售卖。
总结：产生消费←用户/教练→产生内容
入场较早，加上较好的训练课程体验和优质用户的垂直内容运营，迅速大量累积线上用户。但是变现之路困难重重自有运动商品品牌是否能和运动巨头阿迪达斯、耐克甚至是安踏做出差异化并占有一定市场还有待考验。
超级猩猩
成立2年半，模式已被验证。深圳20家馆，其他一线城市6家健身馆
产品截图：
产品结构：
总结：深圳明星创业公司，做的产品很有设计感。纯线上支付，纯线上约课，线下管理轻量化，取缔会员年卡，以充值按次消费累计一帮年轻粉丝，将健身快销化。知道用线上用具做最简单的市场验证，在一年之后迅速获得资本的青睐。
小熊快跑
成立1年完成A轮融资，目前经营状况不太好。后面总结。
产品截图：
产品结构：略过
总结：没有个性和自有品牌文化，想在已有的健身房搅个局，结果目前看来是被搅了。
