关于产品运营

04年踏入职场到现在也有10多年了。

这中间从运维-产品经理-产品运营-公司运营,整整花了10多年。

经历了不下3次的创业失败经历。而且现在也没成功过,哈哈。。。

回归主题,其实也没多少要说,主要是简单讲下关于互联网产品运营这块。

很多公司,也相信很多跟我一样的“仁”。都经历拔苗助长的历程。

当然,这些主要还是考虑公司整体营收问题。

但是话又说回来,做任何事。我总结:快就事慢,慢就是快。

这句话就仁者见,仁智者见智啦!

我说以下几点,觉得有那么点道理的就收下:

1、初期:制定运营时间,要求公司同仁都必须对产品熟悉;通过一些方式去执行测试试运行。

2、摸索期:产品优化调整为主,建立产品运营渠道,以恰当的合作方式互推。增加曝光率。收集用户行为。

3、发展期:产品定型,符合用户使用习惯;逐步建立外媒合作关系;划分黏性高的用户群体。线上线下活动建立为主。

4、拓展期:建立巩固的外媒体合作关系,资源共享。以影响力为目的。

5、数据分析:在各个阶段,收集数据,分析数据整合各个阶段可行性的运营实施方案。

以上五点看似没啥,但是真正做到的其实很少。各种原因、各种环境导致。

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