初创企业和成熟企业最大不同是，刚开始设立时都是一人多职，一职多能。面临的市场环境充满了竞争，公司需要不断的吐旧纳新，求新求变，才能生存发展，为了适应复杂多变的竞争环境，需要吸收新合伙人，裁减不称职的合伙人，打造一个永久开放的公司组织架构营造强者上弱者下，求贤若渴，锐意进取，勇于创新的公司文化，对初创企业保持持久竞争力尤为重要，所谓流水不腐，户枢不，新陈代谢能力越强，有机体才越健康。

对于一个创业团队来说，每一个发展阶段，我们可能都需要增加新鲜血液，比如有不同才能的合伙人加入创业，挑选靠谱的合伙人，对一个创业团队来说至关重要，而且对于快速成长的企业来说，是永恒的一体，股权激励机制，解决的只是让靠谱的人获得激励，但不靠谱的人怎么激励都没有用，合伙人是否靠谱，要共事一段时间才知道，但在一开始的时候就可以用排除法，排除掉一些肯定不靠谱的人。

第一，动手能力差的人不适合成为合伙人。

有些人可能在大公司里面当高管，当久了，动手能力很差，连写个文案都得让秘书写，说起来天下无敌做起来无能为力，也就说这些人几乎没有执行能力，对初创企业有价值的，是把想法转换成行动的执行力，而不是永远飘在空中落不了地的想法，适合创业的人是敢想敢做，想得到做得到的人，他们思维活跃，做事雷厉风行，不仅能高谈战略，谈创新，更重要的事干粗活，累活，脏活。想想看合伙人一起创业，个个都像大姐的高管一样发号施令，那得招多少秘书得花多少钱？我想开不了多久就得关门大吉了。

第二，没有创业精神的人不适合成为合伙人

创业是一条漫长的道路，需要强大的内心才能走下去，有没有创业精神不会写在脸上，但是我们能感觉出来，有创业精神的人，往往能感觉到其他人是否有创业需要的特质，冒险精神，毅力，不怕苦，坚定的信念，渴望成功，追求财富，爱折腾，精力充沛，有干劲，不甘平庸，专注投入，看到机会感到兴奋的等。谈吐充满激情，眼神极其坚毅，没有创意的你，在他身上感觉不到以上特质，他们从来没有想过自己要做一番事业，一心只想找一份安稳的好工作，厌恶风险，不希望有不确定性，不愿意尝试新鲜事物，这样的人不适合加入创业的团队，他们比较适合当一个普通职员，获得一份明确的报酬，任何股权激励对他们来说都太遥远，激励效果将大打折扣。

第三，无团队精神，无责任心的人，不能让他成为合伙人

有团队精神的人，会自觉的为团队做贡献，自己的事情做完会还会主动问其他成员是否需要帮忙，而不会认为其他成员的事和自己没有关系，有团队精神，有责任心的人，会为自己没法为团队做贡献，没有尽到自己责任而感到不好意思，甚至没有脸面呆在团队而主动请辞。好的股权分配制度可以让有责任的人，变得更有责任感和忠诚度，他不能把没有责任感的人变成有责任感的人。

第四，不认同公司方向的人不能成为合伙人

股权激励制度有效的前提是，创业成员都认同公司未来的股权值钱，如果成员不认同公司的商业模式，不认同公司的发展方向，公司的股权对他来说并没有吸引力，邀请他来参与股权分配的意义也不大。

第五，没有任何信任基础，过于斤斤计较的人不适合成为创业合伙人

好的股权分配机制，提倡的公平对待每一个人，用透明的方法来分配股权，然而在执行过程中要做到绝对的公平是不太可能的，在一些细节的执行上，难免会有一些偏差和疏漏，这往往不是合伙的主观问题导致的，有时是兼顾效率，抓大放小，儿子核算周期一旦高潮的话，这些小细节产生的差别微不足道。合伙人之间要一定有一定的信任基础，相信合作伙伴的品行，相信合作伙伴尽心尽责，这些小偏差并不会影响股权分配机制的执行，而过于在乎自己的得失分毫必争，甚至吹毛求疵的人，不适合成为创业合伙人。

动态股权分配机制的目标是通过激励把蛋糕做大，蛋糕做大的时候，切蛋糕要做到公平，而蛋糕做得越大，合伙人获得的财富越大，直接分配的小偏差，往往不会特别在意，若对其他合伙人缺乏信任，总是怀疑他们的投入，总担心别人占自己便宜，在蛋糕做大之前就纠结于那一点小得失，或者利用动态股权分配机制的一些疏漏，钻空子，给自己增加贡献值，都会让团队的气氛变差，也让动态股权分配机制的激励效果大打折扣，这些人很明显是不能领会团队协作的重要意义，不应该被邀请进来。

任何的创业都需要一定的信任基础，相互之间缺乏信任基础，对于其他的合伙人总是处于一种防范的状态，这样的话会很累。动态股权分配，其实只是给志同道合的人提供一个公平的愉快的创业环境，不能解决基本信任的缺失问题。