【项目化管理】
✊ 不管是在职业发展还是在日常生活中，我们其实人人都是“项目经理/负责人“，有时也会助力别人完成他的项目，成为一个项目参与者。今天我们主要分享的是工作中的实际案例，希望从不同的角度拓展你对完成项目的认知。
🤟 我曾经操办过以围绕”家电以旧换新“为主题的大型推广活动，在天津家电圈当时成为了一个经典案例，天津家电圈的“以旧换新“活动也是从那时候开始的。这场活动在分公司也是有史以来规模最大的一次，而我当时任市场经理，这场活动全程由我跟一个业务经理全权负责。记得当时我脚踝血管炎发作，活动前10来天每天白天组织策划、准备，晚上7点左右把销售人员及此次活动带队人员召集起来开会至晚上9-12点钟，然后再回家找医院输液消炎，基本上就是转天凌晨两三点了。然后第二天七点多又抖擞精神开始新一天的工作。
🤣 说实话我都佩服我那时工作的干劲儿，脚都肿成了”馒头“，把脚放在一个椅子上，然后给活动人员讲方案，讲策略，沟通活动进度。而那场活动，整体动用了近三四百人，外设33个网点遍布天津各大超市户外，每个场地配货源几十台至上百台电视机，还要确保货品在户外的安全，这几十个网点的所有硬件设施布置、物料配送，此次活动的线上、线下宣传等。由于当时声势浩大，光是咨询电话一天都不停，我在活动前一天精神濒临崩溃，因为获悉竞争品牌已经找了人闹事，脑海里浮现了转天混乱的场面，暗地里大哭，压力巨大。
✊ 由于整个活动项目做了非常充分的准备，所以活动开始很多问题因为有了预案，比如货品的安全、人员的流动、特价机投放限量资源把控、换新技巧等充分的培训与监督实施。让这场活动最终以近4000台的成绩划上一个圆满的句话。
🤟而我也因为这场活动收获了太多，作为这个项目的全程指挥与参与者，让我感受到项目管理的魅力，首先要领会项目意义，在宣传和推广的过程中要抓住消费者的痛点；其次，有序组织（战前的动员、人员分工、物资安全、费用预算、推广节奏把控、风险预案、销售预测及分析等）；最后，战后的总结复盘，可以为接下来的活动和项目开展积累经验。
1、对于昨天的问题，到50岁想实现的样子，如果你站在上帝或者老天爷的视角看心现在的你，会有什么建议？
答：不断提升自己的判断力与预测力，抓准时间提升自我，做高效成长。
2、你就是你人生的项目经理这句话，你有什么感想?
答：上面的案例可以充分证明，我就是我人生的项目经理。人生中任何一件事儿的达成其实就是项目达成，按照这样的规则推进就不会差。
3、愿意努力做好一名职场或者人生的好的项目经理吗？
答：现在就是！
