老板布置的任务是不是不跟踪就得不到结果？部门之间的沟通事项何时完成是不是遥遥无期？
企业作为竞争的主体，面对瞬息万变的市场会发生一些突发性的任务，比如客户急需一台样品
企业内部日常管理有很多事项需要按时间完成，如研发项目需要按节点时间完成，销售资料要在产品上线前多少天完成
老板或高管经常会给下属布置临时任务，部门之间需要另外的部门协作完成某项任务
公司各种会议会决议一些事项需要责任人来完成
以上这些任务都有一个共同的诉求，那就是谁负责？什么时候完成？完成了要主动上报，谁来验收确定
实际执行的情况呢？是不是要反复的三请四催才能完成，或者找各种理由搪塞推迟，严重的甚至贻误市场机会
积分制管理软件设有任务坊，以上问题全部确定完成时间，完成人，验收人，按时完成奖多少分？延误一天扣多少分，一直扣到完成为止。
因为软件只认事件不认人，不论理由，完成有奖分，提前完成额外有奖分，没有完成不仅没有奖分，还有扣分，里外都有损失，谁还不完成呢？加上软件每天会自动提醒，就像战鼓催你前进。
这是软件截图
管理就是把每件事情落实到责任人并有结果，利用软件辅助执行，让企业每天的各项任务都能完成，企业效率一定会大幅提高。
