在职场上，我从来不觉得自己是个幸运的人。甚至会一直对我们项目经理有很强的逆反心理，抱怨他直男，抱怨他脾气差，抱怨他毫无脑补能力，以至于所有写出来的东西必须具象到画面层次。
直到最近，听了同事说了一个又一个新同事的故事，才发现所有曾经经历的磨难终究会成为人生中最大的幸运。
A同事，是一个老项目的文案，入职的时候那个项目已经是个非常稳定只需要日常维护的项目。她一直独立做项目的文案，部门里的同事都没跟她合作过，只是觉得她一个人在一个项目做这么久的文案，能力应该杠杠的吧。于是把她调去了一个新项目组，让她以文案组长的身份重头开始配合项目研发。
所以问题就出现了。在和项目磨合的每一个版本，每一个会议，甚至每一份统计表中都能看到她完全蒙圈的精神世界。我们作为同职级同职能部门的同事，当然都纷纷伸出援手：我教她如何进行资源管理统筹，B教她如何规划框架安排计划以及推进工作，C告诉她在些成功项目中具体流程是如何操作的等等等等。但是在我们的沟通中，我和B以及C都发现她的能力不足，逻辑规划能力很差，没有宏观的格局，本质上更偏向执行。
如果这些问题交给我，我肯定不会像她这么处理。我和她的差别在哪里？磨炼。我现在很感谢我的项目经理在过去的一整年中对我的磨炼。那每个加班到10点的深夜，那是我自嘲着跟圈外朋友解释什么是游戏行业的996，那是每次被他骂到想哭但仍然厚着脸皮装作若无其事时打开的Excel。一年前我还在为他的直男和“凶残”愤愤不平，现在我只想感激他对我的“摩擦”。
还有一个故事来自同事C，没错，就是那个指导A工作流程的同事C。一年前，我跟她在同一个项目做文案，她因为比我优秀，带着我们项目另一个文案去新项目。她成为新项目的文案组长，我也因此成了旧项目的组长。一年里，我无数次的听她提起自己的组员是如何的不停劝导软硬不吃，项目经理是如何的不作为导致进度完全没有得到推进。就在刚才，她跟我说自己的组员因为在需求沟通上有一些疑问，和项目里的其他同事起了严重的冲突。C因为是组长，收到了对该组员的投诉。C和我说，这件事完全就是自己组员的责任，她作为组长劝过也拉过，就是不服从自己。同样都是女孩子，凭什么受气的一直是自己！
反观我，很幸运，跟了一个懂管理，会管理，想管理的领导。我不清楚我的组员是不是真心服我，但是起码我布置的工作没有打折的，跟需求方对接也从来没有说要大呼小叫的。在无数次跟C的沟通中我都在想，如果我是她，那现在愤怒得恨不得摔键盘的人会不会就是我，如果我碰到这么糟心的项目组，这么糟心的组员，那该怎么处理？我是不是有可能都坚持不到现在？
我进公司快四年，真正体会到成长和爆发的是今年，体会到不同管理带来的不同后果的也是今天，体会到原来培养组员让她们成长比逼迫自己走出舒适区要难的多。
我们项目经理在一次谈话中说的令我至今奉为工作目标。文案是整个游戏的灵魂，文案策划并不是系统策划的附属，不应该是系统说什么你就去做什么，这样仅仅只是一个流水线上的工人。文案是个创造性的职业，你们赋予游戏的世界观才能决定游戏的玩法方向，这才是一个游戏文案应该有的态度。
