“不是你能力差，而是见识少。”Sharon最近一直把这句话挂在嘴边，且也一直在闺蜜聚会中不停地灌输这一概念给一众闺蜜。作为一个资深HR，sharon会经常跟闺蜜们普及职场中的故事，让大家少走弯路。“不是你能力差，而是见识少。”警惕职场负能量。

当你提出升职加薪时，上司引人“高人之事”

每一个在职场工作的人，都希望升职加薪之日，每一个项目的认真对待，每一个日夜加班赶项目的深夜，都是为了有一天能升值加薪，为了不辜负自己的努力拼搏。但往往现实就是会无情地打脸。

S在一家企业做媒介工作，负责品牌的微博、微信平台的运营；媒介关系的维护。简单地说就是一个品牌PR，在这个企业已经工作了接近3年。对于PR工作已经很熟悉了。有一天跟新来的老大王先生提希望加薪2K,列举了现在的工作量以及现有工作的成果展示，希望在现有的5K的薪资上增加2K，然后王先生把加薪单反手盖着放在桌子上，直接说：我觉得你的能力还没有达到你要求的薪资的水平。”

S问：那您觉得我什么时候可以达到您说的这个水平呢？

王：这要看你努力的程度。我在这一行认识很多的编辑，主编，其中芭莎的前主编于戈，是比较厉害的，她从小小的编辑实习生到总编，只用了7年的时间，其他的编辑在资深编辑这一个阶段就花了很多年的时间。但是于戈从实习生到总编只用了7年，可想而知她的努力程度，每次去国外，回来根本就不用倒时差，就马上工作。刚开始3年薪资只有3K+，我觉得你可以考虑下。

最后S听了这番话，问了一句，那最初的三年，她的生活支出是怎么搞定的。在北京做编辑。每个月只有3K+，总觉得不可思议。她怎么cover生活成本？

王：可能是她跟父母有协议，她家里人有支持她。

S默默地走开了，晚上约了一个在公关公司做总监的朋友R吃饭，跟R说了这个事情，R直接说：你这个上司情商和智商都有点让人抓急，我来跟你分析下他跟你讲这个于戈的故事：

我刚查了下这个人的报道，于戈刚开始的时候住在公司附近的小区，一个月大概是5000左右，但是她前三年的薪资只有3000+，基本的房租都支付不了。这时有家里父母支持，但又是在时尚行业，行头总得要有。就算家里父母一个月给8K，那三年的时间，至少她父母给了接近30万。这一点我们的父母是没有办法支持的。毕竟已经出来工作3年了。

第二，你怎么知道她的职业生涯里没有贵人相助。说不定她是有股份在手的。不在乎这点薪资。

第三，媒体行业跟其他行业又不一样，其他收入不可能告诉伱。

这些因素都是需要考虑的，虽然于戈的努力是需要学习，但是不能一概而论，只是因为一个加薪申请，就拿这样子的例子来说话，这个上司是把别人当成傻瓜吗？而且这个人情商很低，如果他没有能力帮你加薪，只要跟你说公司在控制成本，可能没有办法一下子加2K ,但是我会去争取，具体结果我跟老板沟通之后再告诉你就好了。不必要跟你说你能力弱，如果你的能力真那么弱，你的老板不会让你做现在这个位置。

S听了R的这番话。第二天马上提出了离职，过后跳到一个公司做电子商务运营。虽然跨行不容易，但是新公司上司赏识重用。薪资也达到了1W。后来S说“跟王这样子的人共事”，浪费了我的心情。

警惕上司画的饼

小Q是一名天猫平面设计师，大学时学的是摄影专业，按照专业计划，这个专业的职业规划是做后期编辑师。但是因为喜欢平面设计，就应聘服装公司的平面设计师。主要是负责天猫平台的平面设计师。后来老板考虑到服装细节图给拍摄公司外拍成本很高，要求平面组自己接受拍摄这一项目。于是小Q就需要做2份工作，一方面要平衡设计工作，一方面在时间的缝隙中进行服装细节拍摄，从此之后就开始了昏天暗地的加班。后来天猫平台开放了视频，这时部门老大提出让小Q接手视频拍摄这一工作，该有的待遇他会去争取。小Q这时直接就说这个视频拍摄我做不赢。领导还是另想办法吧。公司领导轮番轰炸，小Q还是坚持这个项目做不赢，领导另想办法。有天吃饭的时候小Q就说出了“真相”：视频毕竟

不像平面这么简单，从前期的拍摄到后期的剪辑，都需要花费很多的时间，而且我们一次拍摄就100多件，怎么做的赢，即使是申请待遇，最多就1000来块。不可能太多的回报。这么一计算。就觉得不值得了。还是请外面的团队操作，质量好又不用操心。多好！”

以小见大，觉察“小人”

WU是一名资深平面设计师，是COCO的上级，作为一名刚进入公司的小平面设计助理，COCO一天中很大的工作就是辅助WU的工作，简单地说就是WU不想做的工作，coco 都要接过来完成，刚开始还是和平相处的，但是近来经理在进行平面组项目咨询时发现经常会问这个项目进行得怎样了，wu都会说：我不清楚呀，这个是coco实操的。于是coco会为wu 补充解释这个项目的进度。当时coco会觉得说很奇怪，这个项目的进度，我一早就跟WU汇报了，怎么还要我来说呢。不过COCO也没有多想，日子就这样子一天天过去，有一天仓库的同事咨询COCO，上次你借的那4个样品，什么时候可以还回来，这几个款要做大货了，我们要收回来了。COCO懵逼了。于是发现，3个月前确实是借了这几个样品，但是现在完全忘记了是因为什么去借了。于是COCO找了满公司，都没有找到。最后COCO咨询WU这件事情怎么操作，WU直接说这个借单上只写了你的签名，跟我没有关系。顿时COCO心里有一千只“草你马”在跳，三个月前我刚入职一星期，连仓库的同事都说：你之所以不知道为什么外借。一个很大的原因是因为你新来，上司叫你做什么你就做了。后来COCO冷静下来找了部门经理商谈这个事情的解决方案，部门经理在部门会议上提出了这个问题，跟部门同事商量怎么来解决这个问题，这是WU又打起了太极：时间过去这么久了，我也记不清了，只能翻翻邮件，再想下是因为什么原因跟仓库外借的。最后公司行政部介入，WU/COCO和部门经理都需要负责任，就是赔偿比例不同而已。至此之后，COCO在日常工作中就慢慢地跟WU保持了距离，重大事情都刻意地保留了证据。

不是你能力差，而是因为见识少。年轻人经历得少，所以没有很多经验。但是现在网络发达。可以多读书，多查看案例。很多看似“不可思议”的事情往往是残酷的真相！