先吐槽。

本来又想用浅谈、浅析之类的词汇，想了想还是不要折磨有强迫症了，于是还是用个二三事吧，不过我心里想的确实还是浅谈……

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做一个新产品，想的最多的事情之一就是，万一做出来之后被同行抄袭了怎么办？

正好在招聘面试的时候我也出过这样的一道笔试题，发现答题的PM的答案基本大同小异：竞品分析——>学习优点——>练好自己的“内功”。

这些答案咋一看之下没什么问题，但是细细咀嚼总觉得哪里不对劲，于是也到网上翻了翻各家之言，发现这似乎是标准答案，比如这一篇：

http://www.shichangbu.com/article-20447-1.html

我无意贬低作者的长篇大论，毕竟洋洋洒洒N多字，把要分析竞品的什么优势、用什么SWOT之流的分析法都写了很多很多——于是一定有童鞋大呼了：干货啊干货！

可是看后又一想，这不还是哪里都能套的标准万能答案吗？说好的具体问题具体分析呢亲？这货啊，还真是：干！

所以，回到最开始的问题上来，实际上在参加笔试的人的答案中，我还是找到了有说到干货的：做细分市场，不和抄袭大鳄正面碰撞。

其实，这也是我想说的，因为原因很简单，竞品分析一大堆，发现竞品有那么多的优点，难道学习了就可以保证不败之地了吗？非也。随便举个例子，企鹅一抄，你再分析它的优点有什么用？他有雄厚的财力物力人力，你学习一下试试啊？

那么，竞品分析就不需要了吗？亦非也。只不过做分析的目的，应该是明白在什么方面不用再做无用功，而可以把有限的精力放到更容易四两拨千斤的方面去。

说到这里，该说真正的干货，举个栗子了：程序员老黄历。（不知道的童鞋请自行百度= =……）

这个面对的用户群体就是一个细分的市场，而这种非庞大的市场一般也不是大抄愿意去随便插手的——因为性价比不高啊、不够高大上啊巴拉巴拉巴拉……但是对于一个小团队，足以实现自己的价值和谋生了。

所以，无论是不是抄袭，都没必要追求高大上，讲没有意义的“练内功”（你倒是详细说说具体怎么练啊，你练啊你练啊-。-），分析出不用去浪费精力的方向，把有限的精力用在刀刃上就好，不然，不是被收购就是死呗~~~

面对抄袭，还是觉得用巧力比较好，重剑无锋大巧不工建立使用内力建立高大上壁垒的事，还是交给土豪们去做吧。

（原文成稿于自己14年的旧文，有删减）