最近听完了得到的音频，产品思维三十讲。感觉收获很大。
产品思维是现在每个互联网人所需要的必备素质。夸张的说，是每个现代人所必需拥有的素质。
首先梁宁讲了用户心理层面的东西，她举了很多例子，证实用户有意识的选择并不一定是他潜意识的选择，而我们更应该关注用户潜意识的选择。
产品应该抓住用户的痛点，痒点和爽点。只有抓住这三个点，才能打开用户市场。
最后谈到了创新的问题，创新首先要依附大的河流，比如腾讯，阿里和百度这样的平台。在这个基础上，再去开拓自己的支流。有时候，我们很难和巨无霸正面竞争，只能另辟蹊径。特别谈到了猎豹和360竞争的问题。创始人没有意气用事，也没有抱大腿，而是远赴美国，做出了其他领域的产品。
梁宁告诉我们，在存量领域竞争是痛苦的，一定要在增量领域去竞争。
中间的一些，更多是关于用户的定位。
两年有个创业的案例，选择的是虚拟现实领域。当时这块市场，其实大家都很有兴趣。但当时对于用户的画像没有清晰的定义，生产方面也没组织好。导致了后来无法进行下去。
这次产品思维三十讲，更多讲了本质层面的东西。
梁宁谈到，产品能力，其实是那个现代人的底层能力，每个现代人都要拥有一定的产品能力。互联网时代，个人创业变得越来越简单，把握好这个趋势。
同样，我们要避免集体人格的误导，集体人格就是指，我们认为所谓哪类人是什么什么样的，而不是去真实感受他们。我有个朋友，特别喜欢用集体人格分析，结果也做不出好的产品。
一个有趣的现象是，自我的人更容易成为一个好的产品经理，而自律的人更容易成为执行层。因为产品本身是强调用户体验的，自我的人，更强调自己的感受，更像一个用户。而自律的人，会更在意环境，是一个好的执行者。
我们做一件事情，一定要从点线面体去判断事件的趋势，千万不要就从一个点出发，看不到长远的发展趋势。同样，我们成就事业，也是要从一个点出发，逐渐去扩张为线面体。
我们一定要能找到有势能的趋势，所谓势能，就像自由落体，挡都挡不住。很多公司，就是抓住了趋势，成为大公司。
系统会包括很多方面，比如迭代和生死线，迭代是指，找机会推出核心功能，而不是不要什么都闷上，逐步改进。生死线是指，该完成的转型早晚都必须完成，作者举金山为例，一个软件公司怎样通过聚焦，迅速完成了向互联网企业的转型。
通过用户激励系统，建立用户上瘾的机制，可以让产品拥有更好的黏性。
起名字也很重要，作者把名字比作咒符，一个好的名字，对于建立用户认知，对于展现企业形象，都会有极其重要的作用。
365极限挑战日更营第81篇
