投投常常会听到有人这样说：创业公司成功的秘诀就是「唯快不破」，投投甚至还曾听到过有人这样嘲讽一家创业公司：「晚上十点钟，巨头公司的灯还亮着，而你一个创业公司的灯早就熄灭了，就这样还想打败巨头？」所以，为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。
于是，投投便想，我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢？盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be lazy，be success」，你是怎么认为的呢？欢迎和投投一起探讨。
创办盛大
十多年前，我和晶（注：著名投资人，哈佛中心负责人）刚认识，盛大也刚起步，那时候我们平均每天工作时间近15个小时，一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育，比如大家耳熟能详的「勤劳致富」，「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」，还有「领导必须身先士卒」等等，而我们也一直是以这样的心态在工作。
后来，盛大成功了。
大家知道，盛大这家公司对中国互联网起到了一定的积极作用，因为盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司，而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时，还重建了资本对中国互联网产业的信心。
当时，资本相信眼球经济，但很多投资人在中国投了好多年仍然看不到盈利的希望，而美国网络公司已经靠卖广告活得很好了。这时候，我们盛大做了一个网络游戏（注：盛大在2000年推出MMORPG游戏《热血传奇》），一下子把市场打开了，并且开始赚钱，还赚了很多钱。然后投资人说：「哟！原来中国是能赚到钱的，只是中国赚钱的方法和美国不一样」。
然而，当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示，那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外，我们拼命的另一个动力是因为恐慌，觉得不努力，错过一个机会也许就会满盘皆输。因此，我们继续这么拼命。但是，事情后来发生了变化。
大概在2006年的时候，我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。可能很少有人知道，有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面，晚上十点，立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车，而我内心已经确认，过几分钟我就会死去。不过，后来被救过来了，但身体垮掉了，休养到今天也无法承受正常的工作强度。
反思http://upload-images.jianshu.io/upload_images/2041831-bad2a96245eed46c.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/720/q/50
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http://upload-images.jianshu.io/upload_images/1996705-c65d041c6984d7d9.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240后来我心想，这个事情不科学啊！因为我从小看电视剧都是相似的情节：一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命，最后把自己都拼到医院里去了呢？
于是，我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑，究竟对不对？我读了很多书，也想了很久。后来我发现，拼命创业是个伪命题，其实拼命对创业没什么帮助。
大部分人都认为，和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资，很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说：「年总你相信我，我一定会没日没夜地干活，一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。
我们可以做个简单的数学题：一个创业公司有50个人，一个人一天工作8小时算一个人天，如果这50个人拼命干活，拼到不睡觉，那么每日拥有的工作能力是150人天；但他的竞争对手呢？比如腾讯，2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争，和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗？完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。
创始人为什么更认同拼命创业？是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目，正常需要10天完成，老板挽着袖子拼命上，5天就做完了，这就特别有成就感。但我觉得，「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多，拼命不但没有意义，反而会有致命的害处，这里不仅指对身体的伤害，更多的是对于企业本身的伤害：
第一，员工被压榨掉了学习时间。若干年之后，你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人，不知道最新的趋势是什么，因为他们没时间学习。
第二，员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度，越来越失去思考的习惯。越做，前置考虑的时间越短；越做，停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会使许多员工士气低落，于是事情变得越来越糟。
第三，当公司走得越来越差时，很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前，我可能经常在半夜一点的时候说开会，然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下，如果遇到了计划外的事情，该怎么办呢？通宵不睡？其实这时，公司已经变得越来越脆弱了，很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。
