下午要找同事问一个问题，刚站起来就迟疑了，因为我忽然被自己脑海中一闪而过的念头吓到。

这类问题之前有“一本正经”地请教过同事，问过之后忘记了，现在又需要用时想不起来只能再厚着脸皮去重问别人，我感到十分尴尬，而且羞愧。

或者，以前处理过一些很棘手的问题，而今同类型的问题出现时，由于当时没有及时总结记录，如今又要重头摸索一番。

想一想自己是否有类似的经历？

再反问自己：当别人一而再、再而三向我问他们之前问过的问题时，首先我感到十分不被尊重，继而非常不耐烦，并对重复提问相同问题的人留下不好的印象：认为他们没有认真的听我之前的解答、完全浪费自己的时间。

如果长期如此，可能会渐渐失去很多原本乐意回答我们问题的人，就算还有，也不那么认真周全的回答了。

我突然意识到真正的学习高手，应该抓住机会一次弄明白要了解的问题。即便在时下有疑惑，也可趁热打铁追问，直到自己清清楚楚能够融会贯通方可罢休。同样的问题绝不能重复问，这也是一种基本的学习素养。

如何做到？这儿有三大神招。

01 「打破砂锅问到底，抓住对自己有用的方法」抓住问题的本质，从最底层处解决

举出一个问题提问之前，先问自己想了解什么信息，问题得到答案之后，再问自己一遍：我真的完全弄懂了吗？

记得我刚毕业出来工作那会儿，比我有经验的一位前辈带着我，中大毕业工作一年，逻辑思维能力很强。前辈教人的方式很独特，至今我仍受益匪浅，每次教我新的东西、回答我的疑问之前她必说的一句话是：你认真听，我只说一遍，有不懂的今天内可以问。

跟她交流时比较有压力，但是在她那儿得到的知识和解决方案也最牢固。一来我很怕听不懂，所以来讲时抓起本子快速做笔记，二来也担心以后用到时上不了手，所以学完之后我要逼自己快速总结和思考，试着预测之后实际操作时会有什么困难，在当天趁热提问。

后来我带小团队，也学习她这个方法，效率确实特别高。讲师自己省事，同样的问题不用回答很多遍，听者也很用心认真听，参与进来讨论之后提出的问题相关性也高。

叔本华曾说：一个明智的人就是一个不会被表面现象所欺骗的人，他甚至预见到了事情将往哪一方向变化。

看不透事物的本质，最后结果就是白用功。

02 「找最专业的人，寻找最全面的回答」

抓住领域专家，从多个纬度思考

在棒球运动员中，有两类击球手。

一类是什么球都打，每次击球都全力以赴，力求全垒打，但这需要耗费很多体力，很多人甚至不惜服禁药来保持体能。

另一类人则是聪明的击打者，他们并不强求全垒打，而是只打高概率的球。世界排名前十的击球手，都是后面这类人。

这个故事给我带来的启发是：学习高手一定懂得找到最专业的人，针对不同领域进行精准提问和索取信息。

当有一个问题在眼前，你是希望找好说话的同事问问，但是她“好像也不太确定”，还是愿意找比较严肃的领导咨询，得到最肯定的“经验指导”？我永远会选择后者：比较不容易、却事半功倍的方式。

无论想要了解什么，首先要知道的就是：要想将一个问题得到妥善解决、要把一件事做到极致，首先要学会找到这个领域的专家，这能有效防止我们走很多弯路。

真正的高手都具备一种深思熟虑后，做选择的战略能力——做那些“更少但是更好”的事。

03 「学以致用，加深理解」我真的懂得如何解决这个问题了吗？试试举一反三

学习没有捷径，因为学习本身就是捷径。如何在提问之后全面掌握？试试举一反三法。

百度最年轻的副总裁李叫兽有一个广为流传的学习方法：当学习一个新知识后，他要求自己找出该知识能运用得上的至少五个场景。通过这样的联想思考，他就马上掌握了新知识。

美国管理大师斯蒂芬·盖斯在他的畅销书《微习惯》中提到过：

“我们总是急于责怪自己没什么进步，却无法及时意识到是策略出了问题，之后，我们又会重蹈覆辙，还幻想着能看到一些成效。可是问题在于，如果一种策略已经失效好久了，那就该试一试别的了。”

我们总想着一口就吃一个大胖子，定目标的时候热血沸腾，但是坚持不了几天，还是回到原来的老样子。

李小龙曾经说过：“不怕会10000招数的人，我只怕把一招练习10000次的人”。其实，在练习当中不断思考、纠错、调整才是进步的关键。

总结一下，学习高手讲究策略，不做重复性的无用功，辜负他人的时间和耐心，也浪费自己的时间和精力。