以下的几个观点，你有没有中枪？
1、财务就是事后记账算账。
2、老板不懂财务，企业照样做大做强。
3、财务规定繁琐，限制企业发展。
4、会计法是限制财务人员的。
我们先来看看第一点，好多老板认为财务就是记账、算账，这是个误解。
财务其实也是帮企业赚钱的，也可以这么说，如果一个财务在企业中没有起到赚钱的作用，那么也就是没有财务的作用。
财务在赚钱的过程中，必须有一件事要做到，就是规避财务风险。
第二点，有些老板就会问了，你说我不懂财务，那企业为什么能做大呢？
这个问题可以解释一下，在中国特有的环境下，刚起来的时候，老板们都不懂财务，竞争都在同一起跑线上，这太正常了。
但是，现在很多老板懂财务，但是如果你不懂的话，那企业由小变大就变成一件很偶然的事情了。
第三点，有些老板会说，财务很麻烦，这个规定那个规定，限制企业的发展，这个怎么讲呢？
正因为财务是规避风险的，它就要有一些相关规定，没有规定，那么这个企业就随便做了。
企业有着内部控制的制度，有着各种流程，规则，这样才可以让企业少犯错误，风险降低到最低，只有在这种条件下，赚钱才是真正的赚钱。
那关于第四点，说会计法是限制财务的。
关于企业财务资料的真实性和完整性，第一责任人是谁？
当然是我们的企业负责人了，基本上就是我们的老板了。
如果出了问题，我们的老板是跑不了的。所以啊，老板说我又不懂财务，这个是跟财务有关系，跟我没关系，有什么事找财务，这个是不对的。
那么问题来了，这个情况产生的根源是什么？
这个原因是我们的老板对财务基础知识缺乏必要的了解。
你了解什么是财务，什么是会计不？
会计又分为法定会计，管理会计，你知道不？
那财务到底是干什么呢？
财务关注的核心内容，如果要精简到两个字，那么就是现金，如果是三个字，那么就是现金流。
如果不关注现金流，那么企业的风险是最大的。
法定会计就是按照国家规定让你怎么记账算账的，你必须要按照这个来。
国家参与企业的会计信息的管理，所以有了《会计准则》。
那法定会计关注的是利润，有人说做假账，什么叫做假账，就是利润是假的。
那么管理会计关注的是什么呢？是成本。这些关注的对象，你应该彻底了解。
所以财务通过资本运作来关注，法定会计通过核算，管理会计通过控制。
老板对财务存在误区的后果是什么呢？
企业是本糊涂账，盈亏模糊。
不清楚赚钱在哪里，赔钱在哪里。
比方说，有些老板是有很多产品，总的来说是赚钱的，但是不代表每个产品都赚钱，但是呢，又不知道有没有产品是亏钱的，然后不停地生产不停地卖，那这就是为什么有些公司销售额上升了但是利润下降了。
企业时刻面临财务风险
什么叫财务风险，可以这么说，就是公司的现金流断了，老板却不知道。
世界上这么多公司破产，不完全是因为公司亏损，即便说你是赚钱的企业，由于你现金管理有问题，导致现金流断了，公司就破产了。
那老板如何走出对财务的认知误区呢
1、以老板为首的高管们必须补上财务这门必修课
2、树立以财务管理为核心的经营理念
3、遵纪守法，照章纳税
现在有一个说法，现代企业管理的核心是财务管理。
这个财务管理并不是说以财务部门为核心，以财务总监为核心，而是公司所有的全体部门围绕利润、围绕现金流、围绕企业生存、围绕企业价值最大化的标准来做事。
我们很多民营企业是这么搭配的，老公是老板，老婆管财务。
这么做的优点是风险把控能力很强，但是有可能是她不会经营，什么钱都不花，这个钱是省了，但是企业没有发展了。
经营和财务管理其实是针和线的关系。
有一些观点说公司是以销售为中心，或者是以技术为中心的，但是一个公司有销售、研发、技术、生产、人力资源等部门，都有自己的优势和小中心，而我们所有的这些线需要财务这根针穿起来，将财务管理嫁接到各个部门。
最后一点，公司还是要遵纪守法，依法纳税，没办法，这个虽然痛苦，但是避免不了。
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